Trong một ngành công nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề bởi việc sa thải nhân viên, Nintendo là một ngoại lệ với việc tiếp tục tuyển dụng và mở rộng lực lượng lao động. Theo báo cáo tài chính gần đây nhất, công ty có trụ sở tại Kyoto đã tăng số lượng nhân viên lên 6%, từ 7.724 lên 8.205, đạt mức nhân sự cao nhất từ trước đến nay.
Hơn nữa, tỷ lệ nghỉ việc của Nintendo vẫn dưới 2%, điều đáng chú ý trong một môi trường mà nhiều công ty sử dụng "hiệu quả" như một cách nói giảm nói tránh cho việc cắt giảm chi phí và giảm số lượng nhân viên. Sự tăng trưởng này đi ngược lại xu hướng chung của các công ty game niêm yết, cho thấy một cách tiếp cận khác biệt trong quản lý lực lượng lao động.
Sự tăng trưởng lực lượng lao động của Nintendo trong bối cảnh sa thải nhân viên trong ngành
Nintendo ghi nhận tăng trưởng bất chấp sa thải nhân viên trong ngành
Ngành công nghiệp game đang trải qua sự phân chia trong xu hướng việc làm dựa trên cơ cấu sở hữu của công ty. Trong khi các công ty game niêm yết ở Bắc Mỹ và Châu Âu đang cắt giảm nhân sự (tổng cộng ước tính cắt giảm 9% lực lượng lao động so với cùng kỳ năm trước), nhiều studio tư nhân ở Châu Âu đang mở rộng đội ngũ của họ.
Một phân tích về năm mươi nhà sản xuất game lớn nhất Châu Âu cho thấy sự phân chia rõ ràng này: kể từ năm 2023, các công ty niêm yết đã giảm lực lượng lao động khoảng 25%, trong khi các công ty tư nhân đã tăng số lượng nhân viên khoảng 8%. Một số studio tư nhân thể hiện rõ sự tăng trưởng này. Ví dụ, Dream Games đã mở rộng lực lượng lao động từ 219 nhân viên lên 364 trong hai năm, tăng 67%, ngay cả khi nhiều đối thủ cạnh tranh đang thu hẹp quy mô.
Theo dõi lực lượng lao động ngành game 2025
Các studio tư nhân khác như Moon Active và Huuuge Games cũng đã tăng số lượng nhân viên một cách ổn định. Sự khác biệt này phần lớn xuất phát từ áp lực trái ngược mà các công ty niêm yết và tư nhân phải đối mặt. Các công ty niêm yết chịu sự kỳ vọng về lợi nhuận hàng quý và sự giám sát của nhà đầu tư, điều này khiến việc sa thải trở thành một công cụ nhanh chóng và dễ thấy để kiểm soát chi phí.
Ngược lại, các công ty tư nhân có sự linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh ngân sách, tạm dừng dự án hoặc chấp nhận lợi nhuận thấp hơn trong các khoảng thời gian ngắn mà không bị ảnh hưởng ngay lập tức bởi thị trường. Jason Kingsley, CEO của studio tư nhân Rebellion, nhấn mạnh sự khác biệt này bằng cách lưu ý rằng công ty kiểm soát chặt chẽ ngân sách của mình với mục tiêu tạo ra các trò chơi chất lượng có cơ hội sinh lời hợp lý, thay vì theo đuổi sự tăng trưởng nhanh chóng. Sự tập trung chiến lược này cho phép một số studio tư nhân duy trì hoặc phát triển lực lượng lao động của họ ngay cả trong điều kiện thị trường đầy thách thức.
Theo dõi sa thải ngành game 2025
Các mô hình ảnh hưởng đến chiến lược lao động trong ngành game
Sự khác biệt trong chiến lược lao động giữa các công ty niêm yết và tư nhân phản ánh những khác biệt cấu trúc sâu sắc hơn. Các công ty niêm yết hoạt động tương tự như các công cụ tài chính, tập trung vào việc đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư thông qua quản lý chi phí và các biện pháp hiệu quả, thường dẫn đến việc sa thải nhân viên.
Các công ty tư nhân có xu hướng hoạt động giống như các doanh nghiệp định hướng sản phẩm hơn, đặt trọng tâm lớn hơn vào kiểm soát sáng tạo, lập kế hoạch dài hạn và giữ chân nhân tài. Điều này dẫn đến các quyết định khác nhau về nhân sự, với các công ty niêm yết có khả năng giảm số lượng nhân viên để đạt được mục tiêu lợi nhuận, trong khi các studio tư nhân cố gắng bảo tồn năng lực phát triển của họ bằng cách điều chỉnh các khía cạnh khác trong hoạt động của họ.
Sự phân kỳ này cũng chỉ ra một căng thẳng rộng lớn hơn trong ngành giữa nhu cầu thị trường và nhu cầu sáng tạo. Thị trường tài chính ưu tiên tính dự đoán và lợi nhuận ổn định, trong khi việc phát triển game thành công thường đòi hỏi sự thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. Các công ty niêm yết lớn hơn, mặc dù có nguồn lực, ít có xu hướng chấp nhận rủi ro sáng tạo đáng kể và thường thuê ngoài sự đổi mới cho các studio tư nhân nhỏ hơn, những studio này, mặc dù có ít nguồn lực hơn, có thể hoạt động với sự linh hoạt và khẩn trương hơn.
Xu hướng lao động được xác định ở Châu Âu không chỉ giới hạn ở khu vực này hoặc game di động; chúng là một phần của sự tái cấu trúc ngành rộng lớn hơn. Các công ty niêm yết ngày càng hợp nhất và cắt giảm nhân sự, trong khi các studio tư nhân tiếp tục đầu tư vào nhân tài và sự đổi mới bất chấp áp lực tài chính.
Sự tăng trưởng lực lượng lao động của Nintendo trong bối cảnh sa thải nhân viên trong ngành
Cách tiếp cận dài hạn của Nintendo đối với lực lượng lao động
Nintendo tăng trưởng lực lượng lao động ổn định trong giai đoạn thu hẹp của ngành công nghiệp minh họa một mô hình hiệu quả khác biệt. Không giống như nhiều công ty niêm yết tập trung vào tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn thông qua việc sa thải nhân viên, Nintendo dường như ưu tiên năng lực sản xuất và tạo ra giá trị bền vững. Cách tiếp cận của công ty bao gồm quản lý cẩn thận mức nhân sự, đầu tư tập trung và tầm nhìn dài hạn chống lại áp lực thị trường về cắt giảm chi phí ngay lập tức.
Chiến lược này cho thấy hiệu quả có thể được đo lường không chỉ bằng cách giảm chi phí mà còn bằng cách duy trì năng lực phát triển các sản phẩm chất lượng cao theo thời gian. Sự gia tăng nhân sự ổn định của Nintendo cho thấy sự nhấn mạnh vào việc bảo tồn các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ tăng trưởng và đổi mới dài hạn.
Suy nghĩ cuối cùng
Thị trường lao động ngành game đang trải qua một sự tái cấu trúc rõ ràng, đặc trưng bởi các chiến lược trái ngược giữa các công ty niêm yết và tư nhân. Các công ty niêm yết đang cắt giảm nhân sự để đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và áp lực tài chính, trong khi các studio và công ty tư nhân như Nintendo duy trì hoặc phát triển lực lượng lao động bằng cách tập trung vào lập kế hoạch dài hạn và năng lực sáng tạo.
Sự phân kỳ này chỉ ra một sự thay đổi trong quản lý rủi ro, với các công ty niêm yết chọn cách giảm thiểu rủi ro hoạt động thông qua việc cắt giảm nhân sự, trong khi các studio tư nhân chấp nhận nhiều rủi ro hơn để duy trì sự đổi mới và phát triển. Cách tiếp cận của Nintendo đóng vai trò là một ví dụ về cách tăng trưởng lực lượng lao động ổn định, phù hợp với các mục tiêu dài hạn, có thể trở thành đặc điểm nổi bật của giai đoạn tiếp theo của ngành.
Nguồn: SuperJoost
