De acordo com SuperJoost, os chamados para o fim do console gaming há muito tempo acompanham o encerramento de cada geração de hardware. Tipicamente, a queda nas vendas no final do ciclo de vida de um console é vista como um sinal de declínio. No entanto, a história mostra consistentemente que essas previsões são prematuras. Ainda assim, a transição atual parece marcadamente diferente das que a precederam.
Com o lançamento global de seu novo dispositivo na semana passada, a Nintendo iniciou oficialmente a décima geração do console gaming. Mas, ao contrário dos ciclos anteriores, as abordagens estratégicas dos players incumbentes — e de alguns novos — refletem mudanças mais profundas em como a indústria define plataformas, engajamento e crescimento.
O Futuro do Console Gaming
Nintendo: Reforçando o Legado Através de IP
A Nintendo continua a seguir um modelo centrado em hardware, mas cada vez mais integrado à sua estratégia de propriedade intelectual mais ampla. Após sucessos como The Super Mario Bros. Movie em 2023 e a expansão de parques temáticos da Nintendo, a empresa está se posicionando como uma marca de entretenimento cruzado. Antes do lançamento do Nintendo Switch 2, a empresa aproveitou a forte cobertura da mídia e a lealdade à marca.
Apesar das preocupações com a similaridade do hardware com o Wii U — um produto que teve um desempenho abaixo do esperado após o sucesso massivo do Wii — o novo dispositivo superou as expectativas. A Nintendo relatou vendas de 3,5 milhões de unidades nos primeiros quatro dias, incluindo 1,1 milhão de unidades nos EUA, marcando um lançamento recorde para a empresa. Esse desempenho inicial sugere que a Nintendo está recuperando o controle da narrativa, com uma estratégia baseada em hardware curado e IP de alto impacto, em vez de buscar a paridade tecnológica com os concorrentes.
Nintendo Switch 2
Microsoft: Mudando para Ecossistema e Cloud
A abordagem da Microsoft contrasta fortemente com a da Nintendo. Em vez de focar apenas no desempenho do console, a Microsoft está reposicionando o Xbox como um ecossistema baseado em serviços. O objetivo é tornar o gaming acessível em vários dispositivos — consoles, portáteis e plataformas cloud — usando o hardware como um canal, e não como um guardião.
Uma nova parceria com a AMD destaca essa transição. A Microsoft está co-desenvolvendo silício para unificar o desempenho em todos os dispositivos, melhorando a eficiência e reforçando o suporte para recursos como a retrocompatibilidade. Essa estratégia também permite uma integração mais profunda de AI e suporta gameplay focado em cloud. Na prática, a Microsoft está caminhando para um modelo de plataforma verticalmente integrada, semelhante em estrutura ao da Apple, mas dentro de uma arquitetura aberta e cross-platform.
Essa evolução aumenta as apostas competitivas para a Nvidia, que fornece chips para a Nintendo, mas tem uma presença limitada em consoles tradicionais, e também complica a posição da Sony, que compartilha a AMD como fornecedora. Se bem-sucedida, a estratégia da Microsoft — ancorada pelo Game Pass, otimização exclusiva de chips e alcance da cloud — poderia redefinir a liderança da plataforma no setor de gaming.
Microsoft's ROG Xbox Ally
Sony: PlayStation em uma Plataforma IP Transmídia
A Sony está reimaginando o PlayStation não como uma marca de console, mas como um hub central para suas propriedades intelectuais em todos os formatos de mídia. Embora o hardware PlayStation continue crítico, a empresa está investindo cada vez mais em serviços digitais e conteúdo cross-format. Essa abordagem já rendeu resultados visíveis.
The Last of Us foi adaptado com sucesso para a televisão, e a Sony expandiu sua presença em animes e filmes através da Crunchyroll e outros empreendimentos. O foco é menos na distribuição ampla e mais no aprofundamento do engajamento do usuário através de IP exclusivo e de alta qualidade. A estratégia da Sony posiciona o PlayStation como uma plataforma de conteúdo verticalmente integrada, expandindo sua presença no ecossistema de entretenimento mais amplo, em vez de apenas no hardware de gaming.
PlayStation
Apple: Gaming Ambiente como Utilidade do Ecossistema
A posição da Apple no gaming permanece indireta, mas influente. Através do Apple Arcade e de sua vasta base de mais de dois bilhões de dispositivos ativos, a empresa incorpora o gaming como parte de seu ecossistema de tecnologia de consumo mais amplo. A próxima mudança para longe dos Macs baseados em Intel reforça o design de hardware e software verticalmente integrado da Apple.
A Apple não busca a competição tradicional no estilo console. Em vez disso, ela visa públicos casuais e familiares através de jogos mobile-native no iPhone, iPad e Apple TV. Sua receita de gaming, principalmente de comissões da App Store, excede US$ 14 bilhões anualmente. Apesar da especulação, a Apple mostrou pouco interesse em desenvolver um grande estúdio de gaming first-party. Em vez disso, o gaming continua sendo uma camada de baixo risco e alto retorno que complementa a estratégia mais ampla de dispositivos e serviços da empresa.
Apple
Meta: Apostando na Próxima Interface com VR
A Meta continua a investir em tecnologias imersivas através de sua linha Quest VR, com mais de 20 milhões de unidades enviadas. A empresa subsidia agressivamente seu hardware para impulsionar a adoção e vê o gaming como uma porta de entrada para aplicações mais amplas em computação espacial. O engajamento continua sendo um desafio, com alta rotatividade de usuários observada internamente.
A mudança para realidade mista e casos de uso empresarial reflete uma diversificação além do gaming de consumo. No entanto, títulos como Beat Saber e Asgard’s Wrath 2 estão entre suas ofertas mais reconhecidas. O recente anúncio da Meta de Deadpool VR, exclusivo para seus próprios dispositivos, gerou tanto antecipação quanto reação negativa.
Embora a medida apoie seu objetivo de construir um ecossistema VR fechado, ela também limita a colaboração mais ampla da indústria e destaca os desafios de equilibrar exclusividade com adoção. Enquanto isso, a Valve está preparando seu próprio headset standalone premium, Deckard, com lançamento previsto para o final de 2025. Com um preço significativamente mais alto, a Valve visa atender ao mercado de PCVR de ponta, enfatizando compatibilidade e padrões abertos em vez de exclusividade.
Meta Quest VR
Redefinindo o Console na Décima Geração
A indústria de consoles não está em declínio — está se transformando. Cada grande player está tomando um caminho distinto para a liderança da plataforma:
- A Nintendo aposta pesado em hardware curado e IP premium.
- A Microsoft desagrega o console para focar na cloud e na integração do ecossistema.
- A Sony transforma o PlayStation em um motor transmídia.
- A Apple trata o gaming como infraestrutura embutida em seu ecossistema de dispositivos.
- A Meta mira na camada de interface da computação futura com VR.
O que une essas estratégias é uma mudança da competição centrada em hardware para a arquitetura da plataforma. O console, como tradicionalmente entendido, não é mais o objeto central da inovação. Em vez disso, a forma como as empresas gerenciam ecossistemas de software, distribuição de conteúdo e engajamento entre dispositivos definirá seu sucesso.
A décima geração marca um ponto de virada onde o console se torna menos uma caixa e mais uma base estratégica — uma plataforma em evolução, em vez de uma forma fixa. Em 2025, a morte do console é novamente exagerada. O que mudou não é se os consoles importam, mas como eles importam.
