Enquanto o mercado de games americano desacelera no final do ano, a Europa oferece insights sobre como a indústria está se adaptando aos desafios econômicos e estruturais. Na última década, o setor de games da Europa experimentou um crescimento rápido, com a receita total de publicação subindo de US$ 6,3 bilhões em 2015 para quase US$ 20 bilhões em 2023.
Números recentes mostram um declínio modesto para US$ 18 bilhões, refletindo uma mudança de um crescimento impulsionado por aquisições para uma disciplina operacional, retenção de público e conteúdo diferenciado. Esse ajuste sinaliza uma fase mais cautelosa para as editoras europeias, à medida que o fluxo de capital se restringe e a demanda se estabiliza.
O Caminho da CD Projekt para a Recuperação
O estúdio polonês CD Projekt exemplifica a recuperação através de uma gestão disciplinada. O lançamento problemático de Cyberpunk 2077 inicialmente prejudicou a reputação da empresa, mas reformas internas cuidadosas e gestão de custos ajudaram a reconstruir a confiança entre os jogadores. As vendas vitalícias do jogo atingiram 35 milhões de cópias, e a receita trimestral recente cresceu 30% ano a ano, com uma margem de lucro de 46%.
A CD Projekt agiu cedo para estabilizar as operações, implementando controles de custos e reestruturando-se logo após os problemas de Cyberpunk 2077. Essa abordagem proativa posicionou o estúdio de forma mais favorável do que alguns de seus pares. No entanto, a CD Projekt enfrenta um desafio a curto prazo, pois não há grandes lançamentos planejados até 2026, com o desenvolvimento em andamento para títulos como The Witcher 4. Embora os investidores possam estar cautelosos com o cronograma de lançamento lento, a estratégia prioriza jogos polidos e bem executados para os jogadores.
Esforços de Reestruturação da Ubisoft
A editora francesa Ubisoft ilustra as complexidades de manter a independência no atual mercado de games europeu. A empresa recentemente adiou seus resultados, gerando preocupação entre os investidores, e implementou medidas de corte de custos, incluindo a demissão de 1.500 funcionários. Grande parte de sua receita atual depende de títulos mais antigos, refletindo o desafio mais amplo de sustentar o crescimento sem lançamentos frequentes.
A Ubisoft buscou a alienação parcial de sua propriedade intelectual mais popular para a Tencent para gerenciar dívidas, evitando uma venda completa para private equity. A reorganização contínua das "Creative Houses" da empresa, que promove equipes semi-autônomas para grandes franquias, destaca uma mudança na estratégia operacional.
O tamanho e a importância cultural da Ubisoft significam que qualquer colapso importante teria consequências mais amplas para a indústria, incluindo potencial deslocamento de mão de obra e impactos nos serviços de jogos por assinatura. Apesar dessas pressões, a empresa continua a lançar conteúdo em várias plataformas, incluindo planos para expandir franquias como Rabbids no Roblox.
MTG e a Ascensão da Flexibilidade Estrutural
A Modern Times Group (MTG), com sede em Estocolmo, representa uma abordagem diferente, focando na reinvenção estrutural e na disciplina operacional. A MTG permite que seus estúdios tenham uma autonomia criativa significativa, mantendo uma supervisão rigorosa sobre marketing, alocação de capital e planejamento estratégico.
Essa abordagem permitiu o crescimento em vários tipos de jogos, incluindo títulos de estratégia e quebra-cabeças de palavras, enquanto preservava a lucratividade. No segundo trimestre de 2025, a MTG dobrou as vendas e manteve uma margem de lucro de 22%, apesar de aumentar os gastos com aquisição de usuários em mais de 50%, guiada por um modelo de retorno sobre o investimento.
A estratégia da MTG enfatiza a adaptabilidade, respondendo a novas regulamentações de lojas de aplicativos, aumento da concorrência de desenvolvedores asiáticos e economia de plataforma mais restrita. Ao contrário dos modelos focados em aquisições, a estrutura disciplinada da MTG prioriza o crescimento sustentável e a eficiência a longo prazo.
Perspectivas do Mercado de Games na Europa
As experiências da CD Projekt, Ubisoft e MTG ilustram a gama de estratégias que as editoras europeias estão adotando para navegar pelas pressões econômicas e pelas condições de mercado em evolução. A CD Projekt foca na estabilização das operações e na reconstrução da confiança, a Ubisoft está passando por uma reestruturação complexa para sustentar sua posição, e a MTG demonstra o potencial de modelos operacionais disciplinados e flexíveis.
A indústria de games da Europa parece estar se afastando do crescimento impulsionado principalmente pelo tamanho e aquisições, em direção a um foco em adaptabilidade, eficiência operacional e vantagens culturais e regulatórias. A competitividade a longo prazo pode depender de quão bem os estúdios podem alavancar talentos locais, gerenciar custos e produzir conteúdo de alta qualidade e envolvente em um mercado global lotado.
Fonte: SuperJoost
Perguntas Frequentes (FAQs)
Por que o mercado de games da Europa está em transição?
O setor de games da Europa está se ajustando a um crescimento mais lento, capital mais restrito e demanda do consumidor em evolução, mudando de uma expansão liderada por aquisições para disciplina operacional e conteúdo sustentável.
Como a CD Projekt se recuperou de Cyberpunk 2077?
A CD Projekt reconstruiu a confiança dos jogadores através da gestão de custos, reformas internas e desenvolvimento disciplinado. Sua forte receita trimestral e altas margens de lucro refletem essa recuperação.
Quais desafios a Ubisoft está enfrentando?
A Ubisoft está navegando pelo ceticismo dos investidores, medidas de corte de custos e dependência de títulos mais antigos. A empresa alienou parcialmente IP para gerenciar dívidas enquanto reestruturava equipes sob seu modelo de Creative Houses.
Como a estratégia da MTG difere de outras editoras europeias?
A MTG enfatiza a flexibilidade estrutural, autonomia do estúdio e alocação disciplinada de capital. Ela se adapta às mudanças de plataforma e concorrência, mantendo a lucratividade através de estratégias cuidadosas de aquisição de usuários.
O que o futuro reserva para os games europeus?
A indústria de games da Europa provavelmente competirá em adaptabilidade, eficiência operacional e conteúdo de qualidade, em vez de apenas escala. Estúdios que gerenciam custos, retêm talentos e produzem jogos envolventes estão mais bem posicionados para o sucesso a longo prazo.
