Supercell heeft een gedetailleerd inzicht gedeeld in hoe geannuleerde projecten de aanpak van game-ontwikkeling beïnvloeden, met het argument dat falen een functionele rol speelt bij het bouwen van duurzame games voor de lange termijn. In een recente interne presentatie die publiekelijk werd vrijgegeven, besprak de studio uit Helsinki de lessen die zijn geleerd van het stopzetten van games, het pauzeren van experimenten en zelfs het annuleren van grote marketingcampagnes.
Bekend van titels als Clash of Clans, Brawl Stars en Hay Day, heeft Supercell geen nieuwe wereldwijde hit gelanceerd sinds Brawl Stars in 2018. Meer recentelijk heeft het bedrijf ook voor het eerst een live game stopgezet met Squad Busters. In plaats van deze momenten als te verbergen tegenslagen te behandelen, ziet Supercell ze als onderdeel van zijn creatieve systeem, waarbij teams worden aangemoedigd te analyseren wat er misging en waarom.
De studio markeert geannuleerde projecten met een champagne-toast. Volgens Supercell gaat het ritueel niet om het vieren van het falen zelf, maar om het erkennen van de moed die nodig is om iets onzekers te proberen en de daaruit voortvloeiende leerervaring. Door falen overleefbaar te maken binnen de bedrijfscultuur, gelooft Supercell dat ontwikkelaars meer bereid worden om ideeën na te streven waarvan niet gegarandeerd is dat ze zullen werken.
Hoe Beperkingen Ontwikkelingsbeslissingen Veranderden
Een van de belangrijkste lessen die Supercell benadrukte, is dat ambitie zonder grenzen de productie kan vertragen. Het bedrijf gebruikte Clash Mini als voorbeeld van een project dat jarenlang incrementeel werd herhaald zonder sterk momentum te bereiken. Met te veel vrijheid vermeden teams moeilijke beslissingen en werd de voortgang geleidelijk in plaats van beslissend.
Zodra Supercell strikte grenzen stelde aan scope en tijd, begon de ontwikkeling sneller te gaan. Die beperkingen dwongen teams om zich te committeren aan duidelijkere prioriteiten in plaats van eindeloos functies aan te passen. De visie van de studio is dat beperkingen creativiteit niet beperken, maar deze juist vormen tot iets meer gefocust en speelbaar.
Deze aanpak weerspiegelt een bredere trend in game-ontwikkeling, waarbij studio's in mobiele games, live services en zelfs web3-gerelateerde projecten leren dat onbeperkt experimenteren vaak leidt tot langere productiecycli in plaats van voltooide ervaringen.
Waarom Teams Geïnteresseerd Moeten Zijn in het Genre
Een andere les kwam voort uit de annulering van Hay Day Pop, een puzzelspel dat verbonden was aan Supercell's farming-franchise. Het project werd stopgezet nadat het team concludeerde dat het geen echte connectie had met het genre dat het bouwde. Ontwikkelaars merkten dat ze sterk leunden op prestatiegegevens in plaats van op intuïtie en spelersempathie.
Supercell legde uit dat zonder een natuurlijke interesse in het type game dat wordt gemaakt, beslissingen mechanisch worden. Metingen kunnen laten zien wat op korte termijn goed presteert, maar ze vervangen niet het begrip waarom spelers van een genre genieten. Voor Supercell hangt succes op lange termijn af van teams die daadwerkelijk genieten van de games die ze ontwerpen, in plaats van simpelweg trends of dashboards te volgen.
Die mindset is niet alleen van toepassing op mobiele games, maar ook op nieuwere sectoren zoals web3-gaming, waar experimenteren gebruikelijk is, maar blijvende betrokkenheid afhangt van ontwerpers die het publiek dat ze bedienen begrijpen.
Lange Termijn Trots Boven Korte Termijn Zichtbaarheid
Supercell herzag ook een marketingbeslissing die verband hield met Clash of Clans. In 2013 annuleerde het bedrijf een out-of-home reclamecampagne nadat er ongeveer $2 miljoen aan was uitgegeven. Het management besloot uiteindelijk dat de creatieve richting niet iets was waar het team jaren later trots op zou zijn, zelfs als het directe bekendheid had kunnen opleveren.
Brand marketing lead Ryan beschreef zijn frustratie over de beslissing, vooral omdat Supercell onafhankelijkheid promoot onder zijn teams. Destijds vond hij dat de annulering tegen die cultuur inging. Na verloop van tijd zag Supercell de stap echter als het beschermen van de langetermijnidentiteit van het merk in plaats van het najagen van kortetermijn effectiviteit.
De standpunt van het bedrijf is dat creatief werk niet alleen moet worden beoordeeld op zijn directe prestaties, maar ook op de vraag of het team er later nog achter zou staan. Dat idee strekt zich uit van marketing tot game-ontwerp zelf, waar updates en systemen worden verwacht om de toekomst van een game te ondersteunen, niet alleen de volgende piek in statistieken.
Een Cultuur Creëren Waar Falen Zichtbaar is
Het bredere doel van Supercell is om angst uit experimenten te halen. Door openlijk te praten over geannuleerde projecten, vermijdt het bedrijf ze te behandelen als stille verliezen. In plaats daarvan worden stopzettingen gekoppeld aan gesprekken over wat werkte, wat niet werkte en wat de volgende keer moet veranderen.
Volgens Supercell verandert dit hoe ontwikkelaars dagelijks handelen. Teams worden bereidwilliger om mechanica te testen, aannames uit te dagen en ideeën te verkennen die de productie mogelijk niet overleven. In een competitieve markt vol live service updates, mobiele releases en opkomende web3-concepten, ziet het bedrijf deze mindset als essentieel om relevant te blijven.
In plaats van falen te presenteren als het einde van de ontwikkeling, behandelt Supercell het als een stap binnen het proces. Het standpunt van de studio is dat bedrijven stagneren niet omdat ze risico's nemen, maar omdat ze stoppen met ze te nemen.
Bron: PocketGamer
Bekijk zeker onze artikelen over de beste games om te spelen in 2026:
Beste Nintendo Switch games voor 2026
Beste first-person shooters voor 2026
Beste PlayStation indie games voor 2026
Beste multiplayer games voor 2026
Meest verwachte games van 2026
Top game releases voor januari 2026
Veelgestelde Vragen (FAQ)
Waarom annuleert Supercell zoveel games?
Supercell annuleert projecten die niet voldoen aan de creatieve of kwaliteitsdoelen voor de lange termijn. Het bedrijf gelooft dat het vroegtijdig beëindigen van zwakke ideeën teams in staat stelt zich te concentreren op sterkere concepten.
Welke games heeft Supercell recent geannuleerd?
Projecten als Clash Mini en Hay Day Pop werden stopgezet na interne beoordeling, en Supercell heeft ook de live game Squad Busters gesloten.
Waarom viert Supercell geannuleerde projecten?
Het bedrijf gebruikt een champagne-toast om de inspanning en leerervaring achter een geannuleerd project te erkennen, niet om falen zelf te vieren, maar om angst uit experimenten te halen.
Hoe helpt falen bij game-ontwikkeling?
Supercell gelooft dat falen ontwerpproblemen blootlegt, moedigere beslissingen aanmoedigt en voorkomt dat teams dezelfde fouten herhalen in toekomstige games.
Heeft deze aanpak ook invloed op web3 game-ontwikkeling?
Ja. De filosofie van Supercell is breed toepasbaar, ook op web3-gerelateerde games, waar experimenteren gebruikelijk is, maar succes op lange termijn afhangt van gefocust ontwerp en echt begrip van de spelers.
Heeft Supercell recent een nieuwe wereldwijde hit uitgebracht?
Nee. De laatste grote wereldwijde lancering van Supercell was Brawl Stars in 2018, en het bedrijf blijft intern experimenteren om zijn volgende succes op lange termijn te vinden.
