In een sector die zwaar getroffen wordt door ontslagen, is Nintendo een uitzondering met voortdurende aanwervingen en personeelsuitbreiding. Volgens het meest recente financiële rapport heeft het in Kyoto gevestigde bedrijf zijn personeelsbestand met 6% uitgebreid, van 7.724 naar 8.205, waarmee het zijn hoogste personeelsbezetting ooit heeft bereikt.
Bovendien blijft het personeelsverloop bij Nintendo onder de 2%, wat opmerkelijk is in een omgeving waar veel bedrijven "efficiëntie" gebruiken als eufemisme voor kostenbesparing en personeelsreductie. Deze groei staat haaks op de algemene trend onder beursgenoteerde gamebedrijven, wat duidt op een andere benadering van personeelsbeheer.
Nintendo’s personeelsgroei te midden van ontslagen in de sector
Nintendo ziet groei te midden van ontslagen in de sector
De gaming-industrie ervaart een tweedeling in werkgelegenheidstrends op basis van de eigendomsstructuren van bedrijven. Terwijl beursgenoteerde gamingbedrijven in Noord-Amerika en Europa personeel hebben afgebouwd (gezamenlijk naar schatting 9% van hun personeelsbestand op jaarbasis), breiden veel particuliere studio's in Europa hun teams uit.
Een analyse van de vijftig grootste Europese game-ontwikkelaars onthult deze duidelijke tweedeling: sinds 2023 hebben beursgenoteerde bedrijven hun personeelsbestand met ongeveer 25% verminderd, terwijl particuliere bedrijven hun aantal werknemers met ongeveer 8% hebben verhoogd. Sommige particuliere studio's tonen deze groei duidelijk aan. Dream Games breidde bijvoorbeeld zijn personeelsbestand in twee jaar uit van 219 naar 364 werknemers, een stijging van 67%, zelfs toen veel concurrenten inkrompen.
Video Game Industry Workforce Tracker 2025
Andere particuliere studio's zoals Moon Active en Huuuge Games hebben hun personeelsbestand ook gestaag uitgebreid. Dit verschil komt grotendeels voort uit de tegengestelde druk waarmee openbare versus particuliere bedrijven te maken hebben. Openbare bedrijven zijn onderworpen aan kwartaalwinstverwachtingen en toezicht van investeerders, wat ontslagen tot een snel en zichtbaar middel maakt voor kostenbeheersing.
Particuliere bedrijven hebben daarentegen meer flexibiliteit om budgetten aan te passen, projecten te pauzeren of lagere winsten voor korte perioden te accepteren zonder onmiddellijke marktgevolgen. Jason Kingsley, CEO van de particuliere studio Rebellion, benadrukte dit onderscheid door op te merken dat het bedrijf zijn budget zorgvuldig beheert met als doel kwaliteitsgames te creëren die een redelijke kans op winstgevendheid hebben, in plaats van snelle groei na te jagen. Deze strategische focus stelt sommige particuliere studio's in staat om hun personeelsbestand te behouden of te laten groeien, zelfs in uitdagende marktomstandigheden.
Video Game Industry Workforce Tracker 2025
Modellen die arbeidsstrategieën in gaming beïnvloeden
Het verschil in arbeidsstrategieën tussen openbare en particuliere bedrijven weerspiegelt diepere structurele contrasten. Openbare bedrijven opereren vergelijkbaar met financiële instrumenten, waarbij de focus ligt op het voldoen aan de verwachtingen van investeerders door middel van kostenbeheer en efficiëntiemaatregelen, wat vaak resulteert in ontslagen.
Particuliere bedrijven opereren doorgaans meer als productgerichte bedrijven, waarbij meer nadruk wordt gelegd op creatieve controle, langetermijnplanning en het behoud van talent. Dit leidt tot verschillende beslissingen met betrekking tot personeelsbezetting, waarbij openbare bedrijven eerder geneigd zijn om het personeelsbestand te verminderen om margedoelstellingen te behalen, terwijl particuliere studio's ernaar streven hun ontwikkelingscapaciteit te behouden door andere aspecten van hun activiteiten aan te passen.
Deze divergentie wijst ook op een bredere spanning in de sector tussen markteisen en creatieve behoeften. Financiële markten geven de voorkeur aan voorspelbaarheid en stabiele rendementen, terwijl succesvolle game-ontwikkeling vaak experimenten en risico's vereist. Grotere openbare bedrijven zijn, ondanks hun middelen, minder geneigd om aanzienlijke creatieve risico's te nemen en besteden innovatie vaak uit aan kleinere particuliere studio's die, hoewel ze minder middelen hebben, met grotere flexibiliteit en urgentie kunnen opereren.
De arbeidstrends die in Europa zijn vastgesteld, zijn niet beperkt tot deze regio of tot mobiel gamen; ze maken deel uit van een bredere heroriëntatie van de sector. Openbare bedrijven consolideren en verminderen steeds vaker personeel, terwijl particuliere studio's blijven investeren in talent en innovatie ondanks financiële druk.
Nintendo’s personeelsgroei te midden van ontslagen in de sector
Nintendo's langetermijnbenadering van personeelsbezetting
Nintendo's consistente personeelsgroei in een periode van krimp in de sector illustreert een ander model van efficiëntie. In tegenstelling tot veel openbare bedrijven die zich richten op kortetermijnoptimalisatie van marges door middel van ontslagen, lijkt Nintendo prioriteit te geven aan productieve capaciteit en duurzame waardecreatie. De aanpak van het bedrijf omvat zorgvuldig beheer van personeelsniveaus, gerichte investeringen en een langetermijnperspectief dat weerstand biedt aan marktdruk voor onmiddellijke kostenbesparingen.
Deze strategie suggereert dat efficiëntie niet alleen kan worden gemeten door kosten te verlagen, maar ook door de capaciteit te behouden om in de loop van de tijd hoogwaardige producten te ontwikkelen. Nintendo's gestage personeelsuitbreidingen duiden op een nadruk op het behoud van de middelen die nodig zijn om langetermijngroei en innovatie te ondersteunen.
Laatste gedachten
De arbeidsmarkt van de gaming-industrie ondergaat een duidelijke heroriëntatie, gekenmerkt door contrasterende strategieën tussen openbare en particuliere bedrijven. Beursgenoteerde bedrijven verminderen personeel als reactie op eisen van investeerders en financiële druk, terwijl particuliere studio's en bedrijven zoals Nintendo hun personeelsbestand behouden of laten groeien door zich te richten op langetermijnplanning en creatieve capaciteit.
Deze divergentie wijst op een verschuiving in risicobeheer, waarbij openbare bedrijven ervoor kiezen om risico's te verminderen door middel van personeelsreducties, terwijl particuliere studio's meer risico absorberen om innovatie en ontwikkeling te ondersteunen. Nintendo's aanpak dient als voorbeeld van hoe gestage personeelsgroei, afgestemd op langetermijndoelstellingen, een bepalend kenmerk kan worden van de volgende fase van de sector.
Bron: SuperJoost
