サブスクリプションベースのビジネスは大幅に拡大し、過去7年半で年間200%の成長を遂げています。現在、消費者は平均して12種類のサービスを購読しており、その大半が所有よりもアクセスを好んでいます。ゲーム業界では、Apple、Microsoft、Sony、Nintendoなどの大手企業がサブスクリプションサービスを提供していますが、これらのモデルはプレイヤーにとってその価値を正当化する上で課題に直面しています。
Netflixのトップ5番組を視聴するコスト
ゲームサブスクリプションにおける費用対効果の課題
ゲームサブスクリプションをオーバーザトップのビデオストリーミングプラットフォームと比較すると、重要な問題が浮き彫りになります。NetflixやHuluのようなプラットフォームの加入者は、通常、複数のタイトルにわたって月に約60時間のコンテンツを消費します。一方、ゲーマーは同程度の時間をプレイに費やしますが、年間で4〜5本のゲームにしか集中しません。ビデオストリーミングプラットフォームの場合、個々のタイトルを購入することはサブスクリプションよりも大幅に高価です。Netflixのトップ5の非独占番組を個別に視聴すると125.95ドル以上かかりますが、月額のNetflixサブスクリプションは17.99ドルです。しかし、ゲームにおいては、プレイヤーが少数の厳選されたタイトルで長期的なゲームプレイに投資する傾向があるため、サブスクリプションサービスが常に同等の節約を提供できるわけではありません。
Steamユーザーは年間わずか4本のゲームしかプレイしない
長期エンゲージメントの課題
ゲームサブスクリプションの価値を正当化することが難しい主な要因は2つあります。第一に、ゲーマーは常に新しいゲームを探し求めるよりも、同じタイトルを長期間プレイする傾向があります。第二に、業界ではフリー・トゥ・プレイモデルが広く採用されており、有料サブスクリプションサービスの魅力が低下しています。
ライブサービスやマルチプレイヤー形式への移行が進んだことで、特定のゲームに対するプレイヤーの長期的なエンゲージメントが生まれています。一貫した有限の体験を提供する映画やテレビ番組とは異なり、ゲームはセッションごとにユニークで進化するゲームプレイを提供します。例えば、Call of Duty: Black Ops 6は、広範なカスタマイズオプション、複数のゲームモード、ダイナミックなマルチプレイヤーインタラクションを搭載してリリースされました。
特定の年のトップゲーム？
この多様性により、プレイヤーは同じタイトルに長期間没頭することができ、頻繁に新しいゲームを探す必要性が減少します。Matthew Ball氏による2024年のレポートは、この傾向を示しており、その年のベストセラープレミアムゲーム12本のうち、サブスクリプションサービスで利用できたのはわずか2本であったことを明らかにしています。これらのゲームを個別に購入した場合の総費用は849.88ドルに達し、順次プレイした場合、月平均70.82ドルとなります。この高額な費用にもかかわらず、ほとんどのゲーマーは年間でそれほど多くの異なるプレミアムタイトルをプレイすることはありません。
2024年の最も人気のあるゲームは、サブスクリプションサービスにとっての課題を再確認させます。主要なPCおよびマルチプラットフォームタイトルには、Fortnite、Minecraft、Roblox、League of Legends、Counter-Strike 2が含まれます。Minecraftを除き、これらのゲームはすべてフリー・トゥ・プレイモデルで運営されています。唯一の有料タイトルであるMinecraftは、2019年にXbox Game Passに追加されたにもかかわらず、2014年以降、トップ10のベストセラーパッケージゲームには入っていません。このデータは、最もプレイされているゲームの多くが成功のためにサブスクリプションモデルに依存していないことを示唆しており、ゲームサブスクリプションサービスがプレイヤーを引き付け、維持することをより困難にしています。
2024年のトップ12ゲームの利用可能性
ゲームサブスクリプションサービスの未来
ゲームサブスクリプションモデルが存続するためには、プロバイダーは変化する消費者の行動に適応する必要があります。独占コンテンツを提供することで、特に他ではアクセスできないファーストパーティまたは時限独占ゲームを通じて、サブスクリプションの魅力を高めることができます。さらに、ゲーム内通貨、スキン、プレミアムバトルパスなどのフリー・トゥ・プレイゲーム向けの強化された特典を提供することで、サブスクリプションをより魅力的にすることができます。より幅広いタイトルのセレクションでゲームライブラリを拡大することも、これらのサービスに価値を加える可能性があります。さらに、エンターテイメントやクラウドサービスなどの非ゲーム特典を統合することで、プレイヤーがサブスクライブする追加のインセンティブとなるかもしれません。
最終的な考察
ゲームサブスクリプションサービスは、特定のタイトルへの長期的なエンゲージメントを好むプレイヤーの習慣や、フリー・トゥ・プレイモデルの優勢により、加入者を引き付ける上で大きな課題に直面しています。関連性を維持するためには、これらのサービスは、独占性、フリー・トゥ・プレイゲームへの追加特典、より大規模なゲームライブラリ、あるいはゲーム業界外の特典に焦点を当てることで進化する必要があります。このような革新がなければ、ゲームサブスクリプションの価値提案は、プレイヤーと開発者の両方にとって減少し続けるでしょう。
出典: Konvoy
