Web3ゲームの進化する分野において、開発者は従来のゲーム開発よりも著しく複雑な課題に直面しています。MAYGの創設者であるSinjin氏によると、Web3ゲームの制作は最も要求の厳しい開発形態の一つです。彼は、この環境での構築には、ゲームの基礎と分散型システムの両方に対する深い理解が必要であり、確立されたツールやプロセスがないことが難易度を著しく高めていると指摘しています。これは、創業者と投資家の両方によって過小評価されがちであると彼は主張しています。
Web3における成功の基準とは？
Web3ゲーム分野全体で見られる失敗の多くは、潤沢な資金を持つチームであっても、その領域に対する誤解に起因しています。Sinjin氏は、Web3ゲーム開発は従来のゲームモデルからのわずかなアップグレードと見なされるべきではなく、むしろ独創的なアプローチ、長期的なビジョン、そして専門的な専門知識を必要とする全く新しいパラダイムであると強調しています。
Web3における課題と成功基準
Web3ゲーム開発チームの評価
Web3ゲームプロジェクトの潜在的な成功を評価する上で最も重要な要素は、その背後にあるチームです。Sinjin氏は、チームはゲーム開発の経験だけでなく、共同作業の歴史、完成品の提供、そして主要な業界の変遷に適応してきた実績がなければならないと概説しています。
これには、コンソールからモバイルへの移行、そして直接購入からフリー・トゥ・プレイビジネスモデルへの移行といった変化への以前の関与が含まれます。同様に重要なのは、特にリスク、取引、大規模なマルチプレイヤーインタラクションを含むシステムにおける、ゲーム内エコノミーの構築と維持の経験です。さらに、チームは新たな流通およびマーケティングチャネルへの精通を示し、ゲームにおける新しい知的財産を確立した実績がなければなりません。
どの業界においてもスタートアップの経験があることは、限られたリソースと高い不確実性の下でどのように運営するかをよりよく理解することに貢献します。Sinjin氏によると、チームは、現在のゲームの標準やトレンドを大幅に超える長期的なビジョンを持ち、真にメディアを進歩させるものを作り出す能力も持っていなければなりません。
Web3における課題と成功基準
経験のミスマッチと非現実的な期待
Web3ゲームにおける繰り返しの問題は、以前のゲームサイクルで成功した実績を持つチームに依存することだとSinjin氏は指摘します。このような経歴は書類上では有望に見えるかもしれませんが、Web3の文脈ではしばしば効果がないことが証明されています。以前の世代のゲームにおける成功は、既存のシステムを最適化し、実績のある戦略をスケールアップすることに通常関わっていました。対照的に、Web3における成功は、全く新しいシステムを創造することに依存しており、これは異なるスキルセットを必要とします。
ゼロからイチを構築する実務経験のない幹部の存在も懸念事項です。ビルダーやクリエイターではなく、主に高レベルのマネージャーで構成されたチームは、時間とリソースが尽きる前に勢いを得るのに苦労することがよくあります。多くの場合、チームは資金や関心の不足ではなく、彼らのスキルがWeb3開発がもたらす根本的に異なる課題に適していないために失敗します。
Web3における課題と成功基準
トークノミクスとコミュニティ構築の限界
Sinjin氏は、Web3ネイティブな人材をチームに加えることは、特に資金調達や注目を集める上で有用であると認めています。しかし、彼はそれだけでは不十分であるとも主張しています。持続可能なWeb3ゲームを作成するための確立されたプレイブックは現在存在しません。トークノミクスを理解することは、機能するゲーム内エコノミーを設計することと同じではなく、コミュニティの成長やユーザーの摩擦の軽減にのみ焦点を当てることは、画期的な成功にはつながりません。
彼の見解では、目標は最もシームレスでアクセスしやすいゲームを作成することではなく、プレイヤーが積極的に探し求め、継続的にエンゲージするのに十分な魅力的なゲームを作成することです。このレベルの関心を達成することは困難で要求の厳しいタスクであり、それ以下のものは混雑した市場で無視されたり忘れ去られたりするリスクがあります。
Web3における課題と成功基準
成功の測定方法を再定義する
Sinjin氏の観察は、Web3ゲーム分野がどのように進捗と成功を測定しているかという、より広範な問題を浮き彫りにしています。現在の議論の多くは、トークン生成イベント、ウォレット統合、簡素化されたユーザーインターフェースを通じたユーザー獲得といった指標を中心に展開されています。これらの要素には価値があるものの、意味のある長期的なエンゲージメントを提供するゲームを設計するという根本的な課題には対処していません。
彼は、業界は短期的な最適化よりも、経済設計、長期的なビジョン、そして新しいゲームプレイパラダイムの創造にもっと焦点を当てる必要があると示唆しています。この考え方の転換がなければ、多くのプロジェクトは資金や話題性に関わらず、その潜在能力を発揮できないまま終わるでしょう。
最終的な考察
Sinjin氏のコメントは、Web3ゲームの現状について、地に足の着いた詳細な視点を提供しています。彼は、この分野には熱意と資本以上のものが必要であり、関連する経験、強力な協力の歴史、そして全く新しいシステムをゼロから構築する能力を持つチームが求められていると主張しています。業界が進化し続けるにつれて、成功は、チームがこれらの課題をどれだけうまく乗り越えられるか、そしてWeb3ゲーム開発をこれまでの延長線上ではなく、ゲームにおける全く新しいフロンティアとして捉える準備ができているかどうかにかかっているでしょう。
