MAYGおよびPeeking Duck Studiosの創設者であるSinjin David Jung氏に、金融包摂、持続可能なゲーム内エコノミー、そしてWeb2とWeb3のゲーマー層を繋ぐ課題についてお話を伺う機会に恵まれました。
Sinjin氏は、eスポーツ、フィンテック、ゲーム規制における自身の経験を組み合わせ、Web3ゲームの長期的な可能性に焦点を当てたゲームスタジオを設立しました。1990年代後半にeスポーツでキャリアをスタートさせた彼は、政府コンサルティング、フィンテックベンチャー、ゲーム規制の分野で活躍してきました。これらの経験が、テクノロジーと期待が急速に変化する業界におけるゲーム開発へのアプローチを形成しています。
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
MAYGの基盤
Sinjin氏がMAYGを設立した決定は、金融包摂と開発経済学に対する長年の関心に影響を受けています。スタジオを立ち上げる前は、マイクロファイナンスに広く携わっていましたが、多くの金融商品は大規模でなければ効果的に機能しないため、普及は困難でした。彼がAxie Infinityに出会ったのは、ゲーマーとしてではなく、金融プロジェクトのマーケティング流通チャネルを模索している最中でした。そのゲームの急速な普及は、ゲームが真の金融包摂への実用的な入り口を提供できると彼に確信させました。
「私は非常に幸運です。なぜなら、スタジオを所有し、エグゼクティブプロデューサーを務めている人物は、ビデオゲーム開発業界で非常に経験豊富で実績のある人物だからです。私自身、過去25年間テクノロジー業界に身を置いてきたことで、業界がどれほど速く進化するかを理解する準備ができていました。テクノロジー業界では時代遅れになるのは非常に簡単であり、クリプトの世界ではそれがさらに顕著です。しかし、クリプトの危険性は、時には他の業界やそこから得られた経験や学びを完全に無視し、投機的な注目を集めることができるものに置き換えてしまうことだと思います。」
彼はWeb3ゲームを、eスポーツ、フィンテック、ゲーム規制における自身の経験が融合できる学際的な分野と見なしていました。彼の目標は、単に別のゲームを作成することではなく、バランスの取れたゲームプレイを維持しながら、プレイヤーに利益をもたらすオープンエコノミーを維持できるシステムを設計することでした。
「私にとってWeb3ゲームは、マイクロファイナンスや金融包摂のような特定の分野において、あらゆる面で機能するプロダクトを創造したいという私の経験と願望が、理想的な学際的分野として結びつく場所でした。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
ゲーム開発への体系的アプローチ
MAYGの開発は、短期的な物語ではなく、システムに意図的に焦点を当てることで特徴づけられています。Sinjin氏は、多くのWeb3プロジェクトが、ゲーム内アクティビティと二次市場の両方を含むオープンエコノミーを構築する範囲を過小評価していると強調しています。彼はこのプロセスを、手漕ぎボートで小さな池を渡るのではなく、明確な航海図なしに新しい土地へ航海することに例えています。
「私たちがやってきたことは、他と違うというよりも、はるかに多くの関与を伴うものでした。多くのWeb3ゲームプロジェクトは、ゲーム内エコノミーと二次市場の両方を包含する完全なオープンエコノミーとして、全体的なシステムを構築することのすべての意味合い、起こりうる問題、そしてその規模の大きさを理解していなかったと思います。」
この見通しにより、MAYGは競技性の高いゲームプレイ、持続可能な経済システムの設計、そして段階的な最適化と洗練を優先してきました。初期のビジュアルや表面的な魅力に重点を置くのではなく、スタジオはバランス、公平性、システムの長期的な耐久性に集中してきました。Sinjin氏は、オープンエコノミーの管理には継続的なライブオペレーションが必要であり、問題は事前に開発されたツールとプロセスを使用してリアルタイムで解決され、反復的な修正によってパッチが適用されるわけではないと述べています。
「もしオープンゲームエコノミーの問題解決に反復的なアプローチを取るなら、そのシステムの負債が大きすぎ、エコノミー全体を救うには手遅れになるかもしれません。2021年9月以来、私は誇張抜きで毎日、発生しうるあらゆる状況を管理できるように、システムとツールの開発と改良に時間を費やしてきました。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
ゲームプレイとエコノミーのバランス
MAYGの構築における中心的な課題の1つは、競技性の高いゲームプレイと持続可能なゲーム内エコノミーのバランスを維持することでした。Sinjin氏にとって、ゲームは根本的に公平で楽しいものでなければ成功しません。同時に、その経済システムは予測不可能な状況に適応できるほど強靭でなければなりません。
「ここで私が与えることができる最良のアナロジーは、オープンゲームエコノミーは結婚のようなものであり、結婚では良い時も悪い時もお互いにコミットしているため、期待を管理し、進歩のある次の段階に進むために解決すべきことに対処できる必要があるということです。一方、ピボットにつながる可能性のある反復的なアプローチを取る場合、解決策は単にその人とは相性が悪いと認識し、新しい人とデートを始めることでしょう。」
彼はこのプロセスを結婚に例え、問題が発生したときにシステムを放棄するのではなく、課題を乗り越えることにコミットメントがあると説明しています。この哲学は2021年以来MAYGのデザインプロセスを導いており、チームは既存のプレイヤーにとっての価値を損なうことなく、エコノミーがストレスに耐えられるようにツールを改良しています。
「ゲームに組み込むシステムを開発する際には反復的なアプローチが有効だと思いますが、エコノミーが稼働している場合は管理の問題になります。人間関係のアナロジーに戻ると、好きなだけ多くの人とデートして自分自身をよりよく知り、人生のパートナーとして誰を選ぶか最善の選択をすることができます。しかし、一度その選択がなされると、それは相性の問題ではなく、何かを一緒に築き、次のステップに進むために物事を解決することになります。これらのステップを十分に踏めば、最終的には実績と進歩が持続可能性を生み出すでしょう。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
Web2プレイヤーをWeb3へ
Sinjin氏は、Web2とWeb3のオーディエンスの違いについて率直に語っています。彼は、ほとんどのWeb3ユーザーは従来のゲーマーではなく投機家であり、成長は確立されたゲームコミュニティからのプレイヤーを惹きつけることにかかっていると主張しています。彼の見解では、ゲーマーは過去の詐欺や過剰な商業化のためにブロックチェーンに懐疑的です。彼らは信頼性と公平性を重視しており、所有権、収益、またはスケーラビリティに否定できない改善がもたらされる場合にのみブロックチェーンを受け入れるでしょう。
ブロックチェーン自体を機能として提示するのではなく、Sinjin氏は、それが目に見える価値を追加する場合にのみ統合されるべきだと考えています。ブロックチェーンが単なる別の支払い方法として機能するだけでは、Web3ゲームとして分類される複雑さを正当化できません。
「私は常に、Web3に新しいプレイヤー層が存在するという疑いの余地を与えたいと思っていましたが、現実には、Web3の参加者のほとんどはプレイヤーではなく、ゲーマーである投機家です。厳しい現実として、ゲームを成長させたいのであれば、従来のゲーマーにゲームを紹介しなければなりません。現時点での私たちの理解では、従来のゲーマーに成長があれば、投機的なWeb3ゲーマーはよりコレクターやアセット投機家の役割を担うでしょう。私たちはギャップがあるとは考えていませんが、非常に異なる2つの市場であり、Web3プレイヤーの95%はあなたのゲームにとって実際のゲーマーとは見なさないでしょう。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
業界を超えた教訓
Sinjin氏は、従来のスタジオはWeb3開発者の失敗、特に過剰な約束、時期尚早なコミュニティ構築、完全な開発よりもデモに過度に焦点を当てるリスクから学ぶことができると信じています。逆に、Web3開発者は、持続可能なエコノミーを構築することの複雑さを認識し、投機的な注目だけに頼る誘惑に抵抗しなければなりません。
彼にとって、Web3ゲーム開発の難しさは、楽しいゲームを作るだけでなく、所有権と経済的参加が意味のある価値を追加する統合システムを設計することにあります。これには、ビジョン、信頼性、そしてゲームと金融経済学の両方の理解が必要だと彼は主張します。
「従来のスタジオが学べるのは、何をすべきでないかだと思います。彼らは、実際のゲーム開発ビルドでオープンに開発しないことを学ぶことができます。業界が優れたオープンゲーム開発だと考えているものの大部分は、実際にはローンチに至るまでの実際の開発を妨げる一連のミニデモであると私は言います。彼らは、過剰な約束をしないこと、十分なゲームプレイを提供できる具体的なプロダクトがないうちにコミュニティを作らないこと、コミュニティが支持できる十分なコンテンツや素材がないうちにコミュニティを作らないことなど、コミュニティの期待を管理することを学ぶことができます。皮肉なことに、ほとんどの確立されたゲームスタジオにとって、これは常識だと思います。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
ローンチとコミュニティ構築
MAYGは現在アーリーアクセス中で、マーケットプレイスは間もなく公開され、ゲーム内トークンもリリース予定です。スタジオの当面の優先事項は、ゲーム内エコノミーのストレステストを行い、大規模な状況下での回復力を確保することです。短期的な大規模な普及を目指すのではなく、Sinjin氏の戦略は、1,000人の熱心なプレイヤーからなる献身的な基盤を構築することです。彼は、強力なコアコミュニティが、プレイヤーが友人を誘い、エコシステムを有機的に拡大することで、自然な成長を促すと信じています。
コミュニティからのフィードバックは、競技バランスの微調整において最も価値がありました。開発は委員会によって指示されるものではありませんが、Sinjin氏は、主要な段階でのフィードバックが公平性とプレイアビリティを達成するために不可欠であったことを認めています。
「現在、私たちのゲームは基本的にアーリーアクセス段階ですが、マーケットプレイスのビルドは今月末にリリースされ、ゲーム内トークンは来月リリースされる予定です。私たちの唯一の焦点は、ゲーム内エコノミーのストレステストを行い、その規模を管理するためのすべてのシステムが整っていることを確認することです。私たちはエコノミーを推進する収益モデルに絶大な自信を持っていますが、一歩ずつ進めていきます。」
Sinjinが語るMAYGとゲームの未来
Web3ゲームの未来
将来を見据えて、Sinjin氏は、今後2年以内に、少数の画期的なWeb3ゲームが主流に採用され、業界の新しい標準を確立すると予測しています。3年から5年以内には、ブロックチェーンが所有権、収益、スケーラビリティの点でゲームの運用方法を根本的に変える形で適用される限り、Web3ゲームは単にゲームの進化の一部として認識されるようになると彼は期待しています。
MAYGにとっての成功は、採用数やコミュニティの規模だけでなく、Sinjin氏が「ユーザー生成型経済エンジン」と呼ぶものを通じて、プレイヤーがゲームの成長に貢献する持続可能なオープンエコノミーを構築することによって定義されます。そのシステムが堅牢であることが証明されれば、採用と規模は自然に追随するでしょう。
「それは単なるゲームになるでしょう。テクノロジーがシームレスだからではなく、ゲームが所有権、収益、スケーリングの点でゲームの運用方法を根本的に変える方法でブロックチェーンを適用したからです。もしそれが実現しなければ、それは失敗したゲームアプローチの無意味なトリガーカテゴリのままでしょう。シームレスであるかどうかとは関係ありません。」
個人的な考察
自身の道のりを振り返り、Sinjin氏は、もしやり直せるなら、ブロックチェーンインフラの構築に投資しなかっただろうと述べています。ベンチャーキャピタルが最終的にそれらの費用を負担すると予想していたからです。MAYGでの仕事以外では、彼は定期的にDota 2をプレイし続けており、StarCraft: Brood WarとEVE Onlineの要素を組み合わせた大規模なバトルが繰り広げられる未来を想像しています。
