Mentre il mercato americano del gaming rallenta verso la fine dell'anno, l'Europa offre spunti su come l'industria si stia adattando alle sfide economiche e strutturali. Nell'ultimo decennio, il settore del gaming europeo ha sperimentato una crescita rapida, con un fatturato totale di pubblicazione che è passato da 6,3 miliardi di dollari nel 2015 a quasi 20 miliardi di dollari entro il 2023.
Le cifre recenti mostrano un modesto calo a 18 miliardi di dollari, riflettendo un passaggio da una crescita trainata dalle acquisizioni a una disciplina operativa, alla fidelizzazione del pubblico e a contenuti differenziati. Questo aggiustamento segnala una fase più cauta per gli editori europei, poiché i flussi di capitale si restringono e la domanda si stabilizza.
Il percorso di recupero di CD Projekt
Lo studio polacco CD Projekt è un esempio di recupero attraverso una gestione disciplinata. Il lancio travagliato di Cyberpunk 2077 ha inizialmente danneggiato la reputazione dell'azienda, ma attente riforme interne e una gestione oculata dei costi hanno contribuito a ricostruire la fiducia tra i giocatori. Le vendite totali del gioco hanno raggiunto i 35 milioni di copie e i ricavi trimestrali recenti sono cresciuti del 30% anno su anno, con un margine di profitto del 46%.
CD Projekt ha agito tempestivamente per stabilizzare le operazioni, implementando controlli sui costi e ristrutturazioni poco dopo i problemi di Cyberpunk 2077. Questo approccio proattivo ha posizionato lo studio in modo più favorevole rispetto ad alcuni concorrenti. Tuttavia, CD Projekt affronta una sfida a breve termine poiché non sono previste grandi uscite fino al 2026, con lo sviluppo in corso per titoli come The Witcher 4. Sebbene gli investitori possano essere cauti riguardo al lento programma di rilascio, la strategia privilegia giochi rifiniti e ben eseguiti per i giocatori.
Gli sforzi di ristrutturazione di Ubisoft
L'editore francese Ubisoft illustra la complessità di mantenere l'indipendenza nell'attuale mercato europeo del gaming. L'azienda ha recentemente posticipato i suoi guadagni, suscitando preoccupazione tra gli investitori, e ha implementato misure di riduzione dei costi, incluso il licenziamento di 1.500 dipendenti. Gran parte dei suoi ricavi attuali si basa su titoli più vecchi, riflettendo la sfida più ampia di sostenere la crescita senza frequenti nuove uscite.
Ubisoft ha perseguito una dismissione parziale della sua proprietà intellettuale più popolare a Tencent per gestire il debito, evitando una vendita completa a private equity. La riorganizzazione in corso delle "Creative Houses" dell'azienda, che promuove team semi-autonomi per i principali franchise, evidenzia un cambiamento nella strategia operativa.
Le dimensioni e il significato culturale di Ubisoft implicano che qualsiasi crollo importante avrebbe conseguenze più ampie per l'industria, inclusi potenziali spostamenti di manodopera e impatti sui servizi di gaming in abbonamento. Nonostante queste pressioni, l'azienda continua a rilasciare contenuti su tutte le piattaforme, inclusi piani per espandere franchise come Rabbids su Roblox.
MTG e l'ascesa della flessibilità strutturale
Modern Times Group (MTG), con sede a Stoccolma, rappresenta un approccio diverso, concentrandosi sulla reinvenzione strutturale e sulla disciplina operativa. MTG concede ai suoi studi una significativa autonomia creativa, mantenendo al contempo una rigorosa supervisione su marketing, allocazione del capitale e pianificazione strategica.
Questo approccio ha permesso la crescita in diversi tipi di giochi, inclusi titoli di strategia e puzzle di parole, preservando la redditività. Nel secondo trimestre del 2025, MTG ha raddoppiato le vendite e mantenuto un margine di profitto del 22%, nonostante l'aumento della spesa per l'acquisizione di utenti di oltre il 50%, guidato da un modello di ritorno sull'investimento.
La strategia di MTG enfatizza l'adattabilità, rispondendo alle nuove normative degli app store, all'aumento della concorrenza da parte degli sviluppatori asiatici e al restringimento dell'economia delle piattaforme. A differenza dei modelli incentrati sulle acquisizioni, la struttura disciplinata di MTG privilegia la crescita sostenibile e l'efficienza a lungo termine.
Prospettive del gaming in Europa
Le esperienze di CD Projekt, Ubisoft e MTG illustrano la gamma di strategie che gli editori europei stanno adottando per affrontare le pressioni economiche e le mutevoli condizioni di mercato. CD Projekt si concentra sulla stabilizzazione delle operazioni e sulla ricostruzione della fiducia, Ubisoft sta subendo una complessa ristrutturazione per sostenere la sua posizione e MTG dimostra il potenziale di modelli operativi disciplinati e flessibili.
L'industria del gaming europea sembra allontanarsi dalla crescita trainata principalmente dalle dimensioni e dalle acquisizioni, per concentrarsi sull'adattabilità, sull'efficienza operativa e sui vantaggi culturali e normativi. La competitività a lungo termine potrebbe dipendere da quanto bene gli studi riusciranno a sfruttare i talenti locali, a gestire i costi e a produrre contenuti di alta qualità e coinvolgenti in un mercato globale affollato.
Fonte: SuperJoost
Domande Frequenti (FAQ)
Perché il mercato del gaming europeo è in transizione?
Il settore del gaming europeo si sta adattando a una crescita più lenta, a capitali più ristretti e a una domanda dei consumatori in evoluzione, passando da un'espansione guidata dalle acquisizioni a una disciplina operativa e a contenuti sostenibili.
Come si è ripresa CD Projekt da Cyberpunk 2077?
CD Projekt ha ricostruito la fiducia dei giocatori attraverso la gestione dei costi, riforme interne e uno sviluppo disciplinato. I suoi forti ricavi trimestrali e gli alti margini di profitto riflettono questa ripresa.
Quali sfide sta affrontando Ubisoft?
Ubisoft sta affrontando lo scetticismo degli investitori, misure di riduzione dei costi e la dipendenza da titoli più vecchi. L'azienda ha parzialmente disinvestito la proprietà intellettuale per gestire il debito, ristrutturando al contempo i team secondo il suo modello Creative Houses.
In cosa si differenzia la strategia di MTG dagli altri editori europei?
MTG enfatizza la flessibilità strutturale, l'autonomia dello studio e un'allocazione disciplinata del capitale. Si adatta ai cambiamenti della piattaforma e alla concorrenza, mantenendo la redditività attraverso attente strategie di acquisizione degli utenti.
Cosa riserva il futuro al gaming europeo?
L'industria del gaming europea probabilmente competerà sull'adattabilità, sull'efficienza operativa e sulla qualità dei contenuti piuttosto che solo sulla scala. Gli studi che gestiscono i costi, mantengono i talenti e producono giochi coinvolgenti sono meglio posizionati per il successo a lungo termine.
