Sony baru-baru ini merilis strategi bisnis 2025 untuk divisi Game & Network Services, yang lebih dikenal sebagai PlayStation. Pembaruan ini dibagikan selama presentasi segmen untuk investor, menampilkan komentar dari CEO Hideaki Nishino dan kepala studio Hermen Hulst. Melalui serangkaian bagan visual dan penjelasan, perusahaan memberikan gambaran umum tentang kinerja PlayStation saat ini, tren platform, dan pergeseran prioritas. Pesan yang disampaikan menekankan stabilitas keuangan, ekspansi layanan, dan pendekatan jangka panjang untuk mempertahankan keterlibatan pengguna di seluruh platform.
Sony Outlines PlayStation’s 2025 Strategy
PlayStation 5 Memberikan Profitabilitas yang Konsisten
Menurut GameDiscoverCo, PlayStation 5 terus memberikan kinerja keuangan yang kuat untuk Sony. Konsol ini telah menghasilkan pendapatan sekitar 136 miliar dolar AS dan keuntungan 13 miliar dolar. Sebagai perbandingan, PlayStation orisinal menghasilkan pendapatan 24 miliar dolar dan keuntungan 3 miliar dolar selama masa pakainya. Bahkan setelah menyesuaikan pendapatan PlayStation 1 untuk inflasi, PS5 telah menggandakan kinerjanya lebih dari dua kali lipat. Kesuksesan finansial ini didukung sebagian oleh nilai tukar yang menguntungkan, dengan pelemahan yen yang meningkatkan pendapatan dan profitabilitas yang dilaporkan di pasar global.
Data lebih lanjut mencerminkan bagaimana Sony telah mengoptimalkan pengembangan perangkat keras sejak era PlayStation 3. Arsitektur kompleks PlayStation 3, yang dipimpin oleh prosesor Cell, menimbulkan tantangan yang memengaruhi profitabilitas. Pelajaran dari generasi tersebut menginformasikan desain yang lebih ramping dari PlayStation 4 dan PlayStation 5, berkontribusi pada hasil keuangan yang lebih kuat.
Sony Outlines PlayStation’s 2025 Strategy
Pengguna Aktif Bulanan Bergeser ke PlayStation 5
Untuk pertama kalinya, PlayStation 5 telah melampaui PlayStation 4 dalam jumlah pengguna aktif bulanan di PlayStation Network. Dari 124 juta pengguna konsol aktif bulanan, mayoritas jelas kini mengakses platform melalui perangkat PlayStation 5. Ini menandai transisi generasi yang signifikan, mencerminkan peningkatan adopsi perangkat keras terbaru.
Pengeluaran per pengguna juga meningkat. Pengeluaran konsumen di PlayStation 5 adalah 26 persen lebih tinggi daripada generasi sebelumnya. Meskipun pertumbuhan ini patut diperhatikan, peningkatan yang paling substansial terjadi pada layanan, terutama langganan, yang mengalami peningkatan pengeluaran sebesar 67 persen. Pergeseran ini menyoroti pentingnya layanan digital yang semakin meningkat dalam strategi keseluruhan Sony, terutama karena struktur penetapan harga telah berkembang selama bertahun-tahun untuk mencerminkan tren ekonomi yang lebih luas seperti inflasi.
Peningkatan Langganan Memperkuat Pendapatan PlayStation Plus
Pendekatan Sony terhadap PlayStation Plus berfokus pada peningkatan pendapatan dari basis pengguna yang ada daripada secara agresif memperluas jumlah total pelanggan. Pada tahun fiskal 2022, 30 persen pengguna PlayStation Plus berlangganan opsi tingkat yang lebih tinggi seperti Extra dan Premium. Pada tahun 2024, jumlah tersebut telah meningkat menjadi 38 persen. Tingkat ini mencakup akses ke konten tambahan seperti katalog game, judul Ubisoft+, streaming cloud untuk game PS5, dan uji coba game awal.
Meskipun pergeseran ini belum secara dramatis mengubah jumlah total pelanggan, hal itu telah membantu meningkatkan pendapatan rata-rata per pengguna. Pertumbuhan ini mencerminkan strategi upsell yang ditargetkan, di mana pengguna didorong untuk beralih ke penawaran bernilai lebih tinggi dalam ekosistem PlayStation. Pendekatan inkremental ini selaras dengan penekanan yang lebih luas dari Sony dalam membangun sumber pendapatan yang tahan lama dan meminimalkan volatilitas.
Sony Outlines PlayStation’s 2025 Strategy
Strategi Game Layanan Langsung Mengalami Revisi
Penekanan sebelumnya Sony pada game layanan langsung telah dikurangi dalam beberapa bulan terakhir. Pada tahun 2022, mantan presiden SIE Jim Ryan telah menggambarkan layanan langsung sebagai peluang yang belum dimanfaatkan, menyarankan bahwa sebagian besar judul utama Sony pada akhirnya akan mengadopsi model tersebut. Namun, pandangan saat ini menunjukkan pendekatan yang lebih selektif dan hati-hati.
Judul-judul seperti Destiny 2 dan MLB The Show sekarang secara resmi dikategorikan sebagai game layanan langsung. Sementara Helldivers II berkinerja baik sebagai genre layanan langsung, rilis mendatang lainnya seperti Marathon dan Fairgame$ tetap tidak pasti dalam hal penerimaan audiens dan kelayakan komersial. Perubahan ini mencerminkan kalibrasi ulang dalam strategi konten Sony, di mana perusahaan tampaknya lebih fokus pada model yang berkelanjutan daripada ekspansi agresif ke format yang tidak pasti.
Jam Keterlibatan Muncul sebagai Indikator Kinerja Utama
Sony memperkenalkan metrik baru dalam pembaruan terbarunya: jam keterlibatan franchise. Alih-alih hanya berfokus pada penjualan atau monetisasi langsung, pengukuran ini melacak berapa banyak waktu yang dihabiskan pengguna dalam franchise game individu. Ini menawarkan perspektif yang lebih luas tentang kedalaman dan konsistensi interaksi pengguna di berbagai judul.
Franchise seperti Gran Turismo (game balap simulasi) menunjukkan tingkat keterlibatan yang tinggi, menunjukkan minat yang berkelanjutan meskipun total pendapatan tidak selalu mencerminkan investasi waktu tersebut. Penggunaan jam keterlibatan memungkinkan Sony untuk mengevaluasi kinerja kekayaan intelektualnya secara lebih holistik, terutama di pasar di mana retensi pengguna yang berkelanjutan bisa sama berharganya dengan pembelian game individu.
Sony Outlines PlayStation’s 2025 Strategy
Pergeseran Strategis Menuju Stabilitas Pendapatan dan Loyalitas Pengguna
Tema utama strategi PlayStation Sony pada tahun 2025 adalah penekanan yang jelas pada prediktabilitas dan diversifikasi. Frasa seperti “basis pendapatan yang tahan lama dan dapat diprediksi” disorot berkali-kali sepanjang presentasi. Perusahaan memposisikan bisnis gamenya agar tidak terlalu bergantung pada penjualan perangkat keras dan lebih berlabuh pada penawaran layanan dan aktivitas pengguna yang berkelanjutan.
Pesan ini kemungkinan ditujukan untuk mengatasi kekhawatiran tentang volatilitas sektor game, yang, seperti industri film, sering kali tunduk pada perilaku konsumen yang tidak terduga dan dinamika yang digerakkan oleh kesuksesan besar. Dengan berfokus pada layanan berlangganan, strategi konten yang terdiversifikasi, dan metrik keterlibatan, Sony bertujuan untuk menghadirkan prospek yang lebih stabil dan ramah investor.
Pikiran Akhir
Meskipun ada kekuatan ini, Sony masih menghadapi tantangan eksternal, termasuk kebijakan tarif yang belum terselesaikan di Amerika Serikat dan penyesuaian internal terkait pipeline pengembangan first-party-nya. Saat perusahaan menjauh dari beberapa ambisi layanan langsung sebelumnya, ia perlu mengelola transisi ini dengan hati-hati untuk mempertahankan kepuasan pengguna dan momentum platform.
Pada pertengahan 2025, Sony tampaknya mengejar strategi yang seimbang yang menekankan pertumbuhan yang berkelanjutan, keterlibatan platform, dan konsistensi pendapatan jangka panjang. Sementara lanskap game terus berkembang—termasuk perkembangan dalam game seluler, PC, dan bahkan web3—arah PlayStation tetap berakar kuat pada ekosistem intinya, didukung oleh basis pengguna yang setia dan model bisnis yang terdiversifikasi.
