Dalam industri yang sangat terpengaruh oleh PHK, Nintendo menjadi pengecualian dengan terus merekrut dan memperluas tenaga kerjanya. Menurut laporan keuangan terbarunya, perusahaan yang berbasis di Kyoto ini meningkatkan jumlah karyawannya sebesar 6%, dari 7.724 menjadi 8.205, mencapai tingkat staf tertinggi hingga saat ini.
Selain itu, tingkat gesekan karyawan Nintendo tetap di bawah 2%, yang patut dicatat dalam lingkungan di mana banyak perusahaan menggunakan "efisiensi" sebagai eufemisme untuk memangkas biaya dan mengurangi jumlah karyawan. Pertumbuhan ini berlawanan dengan tren umum di antara perusahaan game publik, menunjukkan pendekatan yang berbeda terhadap manajemen tenaga kerja.
Pertumbuhan Tenaga Kerja Nintendo di Tengah PHK Industri
Nintendo Alami Pertumbuhan di Tengah PHK Industri
Industri gaming mengalami perpecahan dalam tren ketenagakerjaan berdasarkan struktur kepemilikan perusahaan. Sementara perusahaan game publik di Amerika Utara dan Eropa telah mengurangi staf (secara kolektif memangkas sekitar 9% dari tenaga kerja mereka dari tahun ke tahun) banyak studio swasta di Eropa justru mengembangkan tim mereka.
Analisis terhadap lima puluh pembuat game terbesar di Eropa mengungkapkan perbedaan yang jelas ini: sejak tahun 2023, perusahaan yang terdaftar di bursa telah mengurangi tenaga kerja mereka sekitar 25%, sementara perusahaan swasta telah meningkatkan jumlah karyawan mereka sekitar 8%. Beberapa studio swasta menunjukkan pertumbuhan ini dengan jelas. Misalnya, Dream Games memperluas tenaga kerjanya dari 219 karyawan menjadi 364 selama dua tahun, peningkatan sebesar 67%, bahkan ketika banyak pesaing melakukan perampingan.
Pelacak Tenaga Kerja Industri Video Game 2025
Studio swasta lainnya seperti Moon Active dan Huuuge Games juga telah meningkatkan jumlah karyawan mereka secara stabil. Perbedaan ini sebagian besar muncul dari tekanan yang kontras yang dihadapi oleh perusahaan publik versus swasta. Perusahaan publik tunduk pada ekspektasi pendapatan triwulanan dan pengawasan investor, yang menjadikan PHK sebagai alat yang cepat dan terlihat untuk pengendalian biaya.
Perusahaan swasta, sebaliknya, memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk menyesuaikan anggaran, menghentikan proyek, atau menerima keuntungan yang lebih rendah untuk periode singkat tanpa konsekuensi pasar langsung. Jason Kingsley, CEO studio swasta Rebellion, menyoroti perbedaan ini dengan mencatat bahwa perusahaan dengan cermat mengontrol anggarannya dengan tujuan menciptakan game berkualitas yang memiliki peluang keuntungan yang wajar, daripada mengejar pertumbuhan yang cepat. Fokus strategis ini memungkinkan beberapa studio swasta untuk mempertahankan atau mengembangkan tenaga kerja mereka bahkan dalam kondisi pasar yang menantang.
Pelacak Tenaga Kerja Industri Video Game 2025
Model yang Mempengaruhi Strategi Ketenagakerjaan di Gaming
Perbedaan strategi ketenagakerjaan antara perusahaan publik dan swasta mencerminkan kontras struktural yang lebih dalam. Perusahaan publik beroperasi mirip dengan instrumen keuangan, berfokus pada pemenuhan ekspektasi investor melalui manajemen biaya dan langkah-langkah efisiensi, seringkali mengakibatkan PHK.
Perusahaan swasta cenderung beroperasi lebih seperti bisnis yang berorientasi pada produk, lebih menekankan pada kontrol kreatif, perencanaan jangka panjang, dan retensi talenta. Hal ini mengarah pada keputusan yang berbeda mengenai staf, dengan perusahaan publik lebih mungkin untuk mengurangi jumlah karyawan untuk memenuhi target margin, sementara studio swasta bertujuan untuk mempertahankan kapasitas pengembangan mereka dengan menyesuaikan aspek lain dari operasi mereka.
Perbedaan ini juga menunjukkan ketegangan industri yang lebih luas antara tuntutan pasar dan kebutuhan kreatif. Pasar keuangan menyukai prediktabilitas dan pengembalian yang stabil, sedangkan pengembangan game yang sukses seringkali membutuhkan eksperimen dan pengambilan risiko. Perusahaan publik yang lebih besar, meskipun memiliki sumber daya, kurang cenderung mengambil risiko kreatif yang signifikan dan seringkali mengalihdayakan inovasi ke studio swasta yang lebih kecil yang, meskipun memiliki sumber daya yang lebih sedikit, dapat beroperasi dengan fleksibilitas dan urgensi yang lebih besar.
Tren ketenagakerjaan yang diidentifikasi di Eropa tidak terbatas pada wilayah ini atau pada mobile gaming; mereka adalah bagian dari penyesuaian ulang industri yang lebih luas. Perusahaan publik semakin mengkonsolidasikan dan mengurangi staf, sementara studio swasta terus berinvestasi dalam talenta dan inovasi meskipun ada tekanan keuangan.
Pertumbuhan Tenaga Kerja Nintendo di Tengah PHK Industri
Pendekatan Jangka Panjang Nintendo terhadap Tenaga Kerja
Pertumbuhan tenaga kerja Nintendo yang konsisten selama periode kontraksi industri mengilustrasikan model efisiensi yang berbeda. Tidak seperti banyak perusahaan publik yang berfokus pada optimasi margin jangka pendek melalui PHK, Nintendo tampaknya memprioritaskan kapasitas produktif dan penciptaan nilai berkelanjutan. Pendekatan perusahaan melibatkan manajemen tingkat staf yang cermat, investasi yang terfokus, dan perspektif jangka panjang yang menolak tekanan pasar untuk pemotongan biaya segera.
Strategi ini menunjukkan bahwa efisiensi dapat diukur tidak hanya dengan mengurangi pengeluaran tetapi juga dengan mempertahankan kapasitas untuk mengembangkan produk berkualitas tinggi dari waktu ke waktu. Peningkatan staf Nintendo yang stabil menunjukkan penekanan pada pelestarian sumber daya yang diperlukan untuk mendukung pertumbuhan dan inovasi jangka panjang.
Pikiran Akhir
Pasar tenaga kerja industri game sedang mengalami penyesuaian ulang yang jelas, ditandai dengan strategi yang kontras antara perusahaan publik dan swasta. Perusahaan yang terdaftar di bursa mengurangi staf sebagai respons terhadap tuntutan investor dan tekanan keuangan, sementara studio swasta dan perusahaan seperti Nintendo mempertahankan atau mengembangkan tenaga kerja mereka dengan berfokus pada perencanaan jangka panjang dan kapasitas kreatif.
Perbedaan ini menunjukkan pergeseran dalam manajemen risiko, dengan perusahaan publik memilih untuk mengurangi risiko operasi melalui pengurangan staf, sementara studio swasta menyerap lebih banyak risiko untuk mempertahankan inovasi dan pengembangan. Pendekatan Nintendo berfungsi sebagai contoh bagaimana pertumbuhan tenaga kerja yang stabil, selaras dengan tujuan jangka panjang, dapat menjadi fitur penentu fase industri berikutnya.
Sumber: SuperJoost
