Nous avons eu le plaisir de nous entretenir avec Sinjin David Jung, fondateur de MAYG et Peeking Duck Studios, pour discuter de l'inclusion financière, des économies de jeu durables et des défis liés à la jonction des publics de jeux web2 et web3.
Sinjin a combiné son expérience dans l'esport, la fintech et la réglementation des jeux pour créer un studio de jeu axé sur le potentiel à long terme du gaming web3. Sa carrière, qui a débuté dans l'esport à la fin des années 1990, comprend des travaux de conseil gouvernemental, des entreprises de fintech et la réglementation des jeux. Ces expériences ont façonné son approche du développement de jeux dans une industrie où la technologie et les attentes évoluent rapidement.
Sinjin parle de MAYG et de l'avenir du jeu vidéo
Les fondations de MAYG
La décision de Sinjin de créer MAYG a été influencée par son intérêt de longue date pour l'inclusion financière et l'économie du développement. Avant de lancer le studio, il a beaucoup travaillé dans la microfinance, mais l'adoption était difficile car de nombreux instruments financiers ne fonctionnent efficacement qu'à grande échelle. Lorsqu'il a découvert Axie Infinity, ce n'était pas en tant que gamer, mais en explorant les canaux de distribution marketing pour des projets financiers. L'adoption rapide de ce jeu l'a convaincu que le gaming pouvait offrir un point d'entrée pratique pour une véritable inclusion financière.
« J'ai énormément de chance car la personne qui dirige le studio et qui est la productrice exécutive est extrêmement expérimentée et accomplie dans l'industrie du développement de jeux vidéo. Mon expérience dans la tech au cours des 25 dernières années m'a préparé à la rapidité d'évolution de l'industrie. Il est très facile de devenir obsolète dans la tech, et c'est encore plus vrai dans la crypto. Je pense que le danger dans la crypto est que parfois nous ignorons complètement les autres industries, ainsi que l'expérience et les enseignements tirés de ces industries, au profit de quelque chose qui est capable d'attirer l'attention spéculative. »
Il a vu le gaming web3 comme un domaine interdisciplinaire où son expérience dans l'esport, la fintech et la réglementation des jeux pouvait converger. Son objectif n'était pas simplement de créer un autre jeu, mais de concevoir des systèmes capables de soutenir une économie ouverte qui profite aux joueurs tout en maintenant un gameplay équilibré.
« Pour moi, le gaming web3 était le domaine interdisciplinaire idéal où une grande partie de mon expérience et de mon désir de créer un produit qui fonctionne sur tous les fronts, spécifiquement pour des choses comme la microfinance et l'inclusion financière, pouvait s'appliquer. »
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Approche systémique du développement de jeux
Le développement de MAYG a été défini par une concentration délibérée sur les systèmes plutôt que sur des récits à court terme. Sinjin souligne que de nombreux projets web3 ont sous-estimé l'ampleur de la construction d'une économie ouverte qui inclut à la fois l'activité en jeu et les marchés secondaires. Il compare le processus non pas à la traversée d'un petit étang en barque, mais à la navigation vers une nouvelle terre sans navigation claire.
« Je ne pense pas que ce que nous avons fait soit différent, mais plutôt beaucoup plus complexe. Je pense que de nombreux projets de gaming web3 n'ont pas compris toutes les implications et tous les problèmes possibles, ni l'ampleur réelle de la création d'un système holistique capable de gérer à la fois une économie en jeu et le marché secondaire comme une économie ouverte complète. »
Cette perspective a conduit MAYG à privilégier le gameplay compétitif, la conception de systèmes économiques durables, ainsi qu'une optimisation et un polissage progressifs. Au lieu de mettre l'accent sur les visuels précoces ou l'attrait superficiel, le studio s'est concentré sur l'équilibre, l'équité et la durabilité à long terme de ses systèmes. Sinjin note que la gestion d'une économie ouverte nécessite des opérations en direct continues, où les problèmes sont résolus en temps réel à l'aide d'outils et de processus développés à l'avance, plutôt que corrigés par des correctifs itératifs.
« Si vous adoptez une approche itérative pour résoudre les problèmes d'économie de jeu ouverte, alors les passifs de ce système peuvent être trop importants et la correction trop tardive pour sauver l'économie entière. Depuis septembre 2021, j'ai passé chaque jour, sans exagération, à travailler et à affiner les systèmes et les outils qui pourraient nous permettre de gérer toute situation qui se présente. »
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Équilibrer gameplay et économie
L'un des défis majeurs dans la construction de MAYG a été de maintenir un équilibre entre un gameplay compétitif et une économie en jeu durable. Pour Sinjin, le jeu ne peut réussir sans être fondamentalement juste et agréable. En même temps, ses systèmes économiques doivent être suffisamment résilients pour s'adapter à des situations imprévisibles.
« La meilleure analogie que je puisse donner ici est qu'une économie de jeu ouverte est quelque chose comme un mariage et que dans un mariage, vous êtes engagés l'un envers l'autre pour le meilleur et pour le pire, et vous devez donc être capable de gérer les attentes et aussi de résoudre tout ce qui doit l'être pour passer à l'étape suivante où il y a du progrès. Alors que si vous adoptez une approche itérative qui peut mener à un pivot, la solution serait simplement de réaliser que vous êtes incompatible avec cette personne et de commencer à fréquenter une nouvelle personne. »
Il décrit le processus comme similaire à un mariage, où l'engagement consiste à surmonter les défis plutôt qu'à abandonner le système lorsque des problèmes surviennent. Cette philosophie a guidé le processus de conception de MAYG depuis 2021, l'équipe affinant les outils pour garantir que l'économie puisse résister au stress sans nuire à la valeur pour les joueurs existants.
« Je pense que l'approche itérative a sa place lorsque vous développez les systèmes à intégrer dans le jeu, mais lorsque l'économie est vivante, c'est une question de gestion. Pour revenir à l'analogie de la relation, vous pouvez fréquenter autant de personnes que vous le souhaitez et mieux vous connaître, afin de faire le meilleur choix pour un partenaire de vie. Mais une fois ce choix fait, il ne s'agit plus de compatibilité, il s'agit plutôt de construire quelque chose ensemble et de simplement trouver des solutions pour passer à l'étape suivante. Si vous franchissez suffisamment de ces étapes, le bilan et les progrès finiront par rendre le tout durable. »
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Attirer les joueurs Web2 vers le Web3
Sinjin est direct quant aux différences entre les publics web2 et web3. Il affirme que la plupart des utilisateurs web3 ne sont pas des gamers traditionnels mais des spéculateurs, et que la croissance dépend de l'attraction de joueurs de la communauté de gaming établie. Selon lui, les gamers sont sceptiques vis-à-vis de la blockchain en raison des arnaques passées et de la sur-commercialisation. Ils valorisent l'authenticité et l'équité, et n'adopteront la blockchain que si elle apporte des améliorations indéniables en matière de propriété, de revenus ou de scalabilité.
Plutôt que de présenter la blockchain comme une fonctionnalité en soi, Sinjin estime qu'elle ne devrait être intégrée que là où elle apporte une valeur visible. Si la blockchain fonctionne simplement comme un autre moyen de paiement, elle ne justifie pas la complexité d'être catégorisée comme un jeu web3.
« J'ai toujours voulu accorder le bénéfice du doute qu'il y avait une nouvelle base de joueurs dans le web3, mais la réalité est que la plupart des participants au web3 ne sont pas des joueurs, mais plutôt des spéculateurs qui sont des gamers. La dure réalité est que si vous voulez que votre jeu se développe, vous devez le présenter aux gamers traditionnels. Notre compréhension à ce stade serait que s'il y a une croissance avec les gamers traditionnels, alors les gamers spéculatifs du web3 s'engageront dans un rôle de collectionneur ou de spéculateur d'actifs. Nous ne pensons pas qu'il y ait un fossé, mais deux marchés très différents et ne considérerions pas 95 % des joueurs web3 comme de véritables gamers pour votre jeu. »
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Leçons tirées de diverses industries
Sinjin estime que les studios traditionnels peuvent apprendre des erreurs des développeurs web3, en particulier les risques de surpromettre, de construire des communautés trop tôt, ou de se concentrer trop lourdement sur des démos plutôt que sur un développement complet. Inversement, les développeurs web3 doivent reconnaître la complexité de la construction d'économies durables et résister à la tentation de ne compter que sur l'attention spéculative.
Pour lui, la difficulté du développement de jeux web3 va au-delà de la création d'un jeu amusant, mais réside également dans la conception d'un système intégré où la propriété et la participation économique ajoutent une valeur significative. Cela, affirme-t-il, exige une vision, de l'authenticité et une compréhension à la fois du gaming et de l'économie monétaire.
« Je pense que ce que les studios traditionnels peuvent apprendre, c'est ce qu'il ne faut pas faire. Ils peuvent apprendre à ne pas développer en open avec une véritable version de développement de jeu. Je dirais que la majorité de ce que l'industrie considère comme un bon développement de jeu ouvert est plutôt une série de mini-démos qui nuisent au développement réel pour arriver au lancement. Ils peuvent apprendre à gérer les attentes de la communauté en ne surpromettant pas et en ne créant pas de communauté avant qu'il n'y ait un produit tangible qui puisse offrir suffisamment de gameplay où il y a suffisamment de contenu ou de matériel pour qu'une communauté puisse s'y rallier. Ironiquement, je dirais que pour la plupart des studios de jeux établis, c'est du bon sens. »
Sinjin parle de MAYG et de l'avenir du jeu vidéo
Lancement et création de communauté
MAYG est actuellement en accès anticipé, avec son marketplace attendu prochainement et le token en jeu dont la sortie est prévue. La priorité immédiate du studio est de tester la résistance de l'économie en jeu pour assurer sa résilience à grande échelle. Plutôt que de viser une adoption massive à court terme, la stratégie de Sinjin est de construire une base dédiée de 1 000 joueurs engagés. Il estime qu'une communauté centrale forte encouragera naturellement la croissance, les joueurs présentant leurs amis et développant l'écosystème de manière organique.
Les retours de la communauté ont été très précieux pour affiner l'équilibre compétitif. Bien que le développement ne puisse pas être dirigé par un comité, Sinjin reconnaît que les retours à des étapes clés ont été essentiels pour atteindre l'équité et la jouabilité.
« Actuellement, notre jeu est fondamentalement en accès anticipé, mais la version du marketplace sortira à la fin de ce mois et le token en jeu sera lancé le mois prochain. Notre seul objectif est de tester la résistance de l'économie en jeu et de nous assurer que tous les systèmes sont en place pour gérer son échelle. Nous sommes extrêmement confiants dans notre modèle de revenus pour stimuler l'économie, mais nous allons y aller étape par étape. »
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L'avenir du gaming Web3
Pour l'avenir, Sinjin prédit que d'ici deux ans, un petit nombre de jeux web3 révolutionnaires atteindront une adoption grand public et établiront de nouvelles normes pour l'industrie. D'ici trois à cinq ans, il s'attend à ce que le gaming web3 soit considéré simplement comme faisant partie de l'évolution du gaming, à condition que la blockchain soit appliquée de manière à modifier fondamentalement la propriété, les revenus et la scalabilité.
Pour MAYG, le succès n'est pas seulement défini par les chiffres d'adoption ou la taille de la communauté, mais par la construction d'une économie ouverte durable où les joueurs contribuent à la croissance du jeu grâce à ce que Sinjin appelle des « moteurs économiques générés par les utilisateurs ». Si ce système s'avère robuste, l'adoption et l'échelle suivront naturellement.
« Cela deviendra simplement du gaming, non pas parce que la technologie est transparente, mais parce qu'un jeu aura appliqué la blockchain d'une manière qui change fondamentalement la façon dont les jeux fonctionnent en termes de propriété, de revenus et de mise à l'échelle. Si cela n'arrive jamais, alors cela restera une catégorie déclenchante insignifiante d'approches de gaming échouées. Cela n'a rien à voir avec le fait que ce soit transparent ou non. »
Réflexions personnelles
En réfléchissant à son parcours, Sinjin note que s'il pouvait recommencer, il n'aurait pas investi dans la construction d'infrastructures blockchain, anticipant que le financement de capital-risque couvrirait finalement ces coûts. En dehors de son travail avec MAYG, il continue de jouer régulièrement à Dota 2 et imagine un avenir où les batailles à grande échelle combineraient des éléments de StarCraft: Brood War et EVE Online.
