Understanding Risk and Growth in Web3

Comprendre les risques et la croissance dans le Web3

Sebastien Borget (The Sandbox, Blockchain Game Alliance) analyse les défis, échecs et le potentiel du gaming Web3, alors que l'industrie explore de nouveaux modèles économiques.

Eliza Crichton-Stuart

Eliza Crichton-Stuart

Mis à jour Dec 4, 2025

Understanding Risk and Growth in Web3

Sebastien Borget, cofondateur et COO de The Sandbox, cofondateur d'ArtVerse et président de la Blockchain Game Alliance, a récemment partagé ses réflexions sur LinkedIn concernant l'évolution du paysage du gaming web3. Fort de ses années d'expérience dans la blockchain et le gaming, Borget a été à l'avant-garde des efforts visant à intégrer les technologies décentralisées au divertissement interactif. Ses commentaires portent sur les risques inhérents à l'industrie, l'importance d'accepter l'échec et les défis structurels auxquels les jeux web3 sont actuellement confrontés.

Understanding Risk and Growth in Web3

Comprendre les risques et la croissance dans le Web3

Risque vs Croissance dans le Web3

Le développement de jeux a longtemps été reconnu comme une entreprise à haut risque. Quel que soit le modèle économique – qu'il s'agisse de Web2, Free-to-Play, Premium, Play-to-Earn, ou construit dans l'espace web3 – les chances de succès commercial restent faibles. De nombreux projets n'atteignent jamais une base d'utilisateurs durable, et les fermetures sont courantes. Borget note que cette réalité n'est pas propre aux jeux blockchain. Au lieu de cela, elle reflète une vérité plus large dans le secteur du gaming : même les idées prometteuses ne parviennent souvent pas à prendre de l'ampleur.

Malgré cela, Borget estime que l'échec doit être considéré comme une étape vers le succès futur. Chaque projet infructueux apporte une expérience précieuse aux équipes de développement, leur permettant d'affiner leur approche et de potentiellement réussir à l'avenir. Ce cycle d'essais, d'erreurs et d'apprentissage fait partie intégrante de la création de jeux, en particulier dans un environnement propulsé par les technologies émergentes.

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Le rôle de l'innovation dans le gaming Web3

Les jeux crypto se distinguent par l'introduction de fonctionnalités basées sur la blockchain, telles que la propriété d'actifs numériques et les économies basées sur les tokens. Ces innovations ouvrent de nouvelles possibilités quant à la manière dont les jeux sont joués et monétisés, mais elles introduisent également une complexité supplémentaire. Borget soulève la question de savoir si les couches supplémentaires d'innovation financière et technologique rendent les jeux web3 plus sujets à l'échec que leurs homologues traditionnels.

Bien que les fonctionnalités blockchain puissent améliorer l'engagement des joueurs et offrir des modèles de revenus alternatifs, elles ne garantissent pas le succès. La complexité liée à l'intégration de ces systèmes peut entraver le développement de jeux et créer des obstacles pour les utilisateurs peu familiers avec les technologies décentralisées. Néanmoins, Borget considère ces défis comme faisant partie d'une courbe d'apprentissage plus large au sein d'une industrie jeune et encore en développement.

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Le plaisir et l'engagement restent centraux

L'une des observations clés de Borget est que, quelle que soit la plateforme ou la technologie derrière un jeu, il doit être agréable à jouer. La principale mesure du succès d'un jeu est souvent liée à la durée d'engagement des utilisateurs et à leur volonté d'effectuer des achats dans le jeu. Ces indicateurs reflètent la capacité du jeu à offrir une expérience significative et agréable. Dans le contexte des jeux web3, la seule présence de fonctionnalités blockchain ne suffit pas. Les développeurs doivent prioriser la conception du jeu et le plaisir du joueur s'ils espèrent maintenir un engagement et des revenus à long terme.

Le rôle manquant des plateformes de distribution

Un autre problème souligné par Borget est le manque de soutien des réseaux blockchain pour la distribution et la promotion des jeux. Aux débuts des jeux sur console et mobile, les détenteurs de plateformes tels qu'Apple, Nintendo, PlayStation et Xbox ont joué un rôle essentiel en aidant les développeurs à atteindre de nouveaux utilisateurs. Ces entreprises ont investi dans l'infrastructure et la visibilité, ce qui a à son tour favorisé l'adoption.

En revanche, les réseaux blockchain n'ont pas encore assumé un rôle similaire. Selon Borget, les effets de réseau attendus – où la valeur et les utilisateurs circulent librement entre les jeux sur une chaîne partagée – ne se sont pas entièrement matérialisés. En conséquence, de nombreux jeux web3 manquent de la visibilité et du soutien à l'acquisition d'utilisateurs nécessaires pour croître. Ce manque limite la liquidité et le potentiel de réseau qui étaient initialement associés au modèle web3.

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Vers l'avenir du gaming Web3

Malgré les limites actuelles, Borget reste confiant quant aux perspectives à long terme du gaming web3. Il reconnaît que l'industrie n'en est encore qu'à ses débuts et anticipe que les réseaux blockchain finiront par offrir un soutien plus solide aux développeurs. À mesure que l'écosystème mûrit, les améliorations de l'expérience utilisateur, de l'infrastructure de la plateforme et de la qualité des jeux rendront probablement le gaming web3 plus durable et attrayant.

En résumé, le gaming web3 continue de faire face à une série de défis, allant des taux d'échec élevés et de la complexité du développement au soutien limité des plateformes. Cependant, ces problèmes ne sont pas propres aux jeux blockchain. Ils reflètent des schémas plus larges observés tout au long de l'histoire de l'industrie du jeu. Pour Borget, la clé réside dans la reconnaissance de l'échec comme faisant partie du processus de croissance et le maintien d'un accent sur la fourniture d'expériences agréables et engageantes. À mesure que la technologie évolue, le potentiel de nouveaux modèles commerciaux réussis dans le gaming reste fort.

Interviews, Éducatif

mis à jour

December 4th 2025

publié

December 4th 2025

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