A medida que el mercado de videojuegos estadounidense se desacelera hacia finales de año, Europa ofrece una visión de cómo la industria se está adaptando a los desafíos económicos y estructurales. Durante la última década, el sector de los videojuegos en Europa experimentó un rápido crecimiento, con ingresos totales de publicación que aumentaron de $6.3 mil millones en 2015 a casi $20 mil millones para 2023.
Cifras recientes muestran una modesta disminución a $18 mil millones, lo que refleja un cambio del crecimiento impulsado por adquisiciones hacia la disciplina operativa, la retención de audiencia y el contenido diferenciado. Este ajuste señala una fase más cautelosa para los editores europeos a medida que los flujos de capital se ajustan y la demanda se estabiliza.
El camino de CD Projekt hacia la recuperación
El estudio polaco CD Projekt ejemplifica la recuperación a través de una gestión disciplinada. El problemático lanzamiento de Cyberpunk 2077 inicialmente dañó la reputación de la compañía, pero las cuidadosas reformas internas y la gestión de costos han ayudado a reconstruir la confianza entre los jugadores. Las ventas de por vida del videojuego han alcanzado los 35 millones de copias, y los ingresos trimestrales recientes crecieron un 30 por ciento interanual, con un margen de beneficio del 46 por ciento.
CD Projekt tomó medidas tempranas para estabilizar las operaciones, implementando controles de costos y reestructurando poco después de los problemas de Cyberpunk 2077. Este enfoque proactivo ha posicionado al estudio de manera más favorable que algunos de sus pares. Sin embargo, CD Projekt enfrenta un desafío a corto plazo, ya que no hay lanzamientos importantes planeados hasta 2026, con el desarrollo en curso de títulos como The Witcher 4. Si bien los inversores pueden ser cautelosos con el lento calendario de lanzamientos, la estrategia prioriza videojuegos pulidos y bien ejecutados para los jugadores.
Esfuerzos de reestructuración de Ubisoft
El editor francés Ubisoft ilustra las complejidades de mantener la independencia en el mercado europeo de videojuegos actual. La compañía pospuso recientemente sus ganancias, lo que generó preocupación entre los inversores, y ha implementado medidas de reducción de costos, incluido el despido de 1,500 empleados. Gran parte de sus ingresos actuales dependen de títulos más antiguos, lo que refleja el desafío más amplio de mantener el crecimiento sin lanzamientos frecuentes de nuevos videojuegos.
Ubisoft ha buscado la desinversión parcial de su propiedad intelectual más popular a Tencent para gestionar la deuda, evitando una venta completa a capital privado. La reorganización en curso de la compañía "Creative Houses", que promueve equipos semiautónomos para franquicias importantes, destaca un cambio en la estrategia operativa.
El tamaño y la importancia cultural de Ubisoft significan que cualquier colapso importante tendría consecuencias más amplias para la industria, incluido el posible desplazamiento laboral y los impactos en los servicios de suscripción de videojuegos. A pesar de estas presiones, la compañía continúa lanzando contenido en todas las plataformas, incluidos los planes para expandir franquicias como Rabbids en Roblox.
MTG y el auge de la flexibilidad estructural
Modern Times Group (MTG), con sede en Estocolmo, representa un enfoque diferente, centrándose en la reinvención estructural y la disciplina operativa. MTG permite a sus estudios una autonomía creativa significativa mientras mantiene una estricta supervisión sobre el marketing, la asignación de capital y la planificación estratégica.
Este enfoque ha permitido el crecimiento en múltiples tipos de videojuegos, incluidos los títulos de estrategia y rompecabezas de palabras, al tiempo que preserva la rentabilidad. En el segundo trimestre de 2025, MTG duplicó las ventas y mantuvo un margen de beneficio del 22 por ciento, a pesar de aumentar el gasto en adquisición de usuarios en más del 50 por ciento, guiado por un modelo de retorno de la inversión.
La estrategia de MTG enfatiza la adaptabilidad, respondiendo a las nuevas regulaciones de las tiendas de aplicaciones, el aumento de la competencia de los desarrolladores asiáticos y el endurecimiento de la economía de la plataforma. A diferencia de los modelos centrados en la adquisición, la estructura disciplinada de MTG prioriza el crecimiento sostenible y la eficiencia a largo plazo.
Perspectivas de los videojuegos en Europa
Las experiencias de CD Projekt, Ubisoft y MTG ilustran la variedad de estrategias que los editores europeos están adoptando para navegar las presiones económicas y las condiciones cambiantes del mercado. CD Projekt se enfoca en estabilizar las operaciones y reconstruir la confianza, Ubisoft está experimentando una compleja reestructuración para mantener su posición, y MTG demuestra el potencial de los modelos operativos disciplinados y flexibles.
La industria de los videojuegos en Europa parece estar alejándose del crecimiento impulsado principalmente por el tamaño y las adquisiciones, hacia un enfoque en la adaptabilidad, la eficiencia operativa y las ventajas culturales y regulatorias. La competitividad a largo plazo puede depender de qué tan bien los estudios puedan aprovechar el talento local, gestionar los costos y producir contenido atractivo y de alta calidad en un mercado global saturado.
Fuente: SuperJoost
Preguntas Frecuentes (FAQs)
¿Por qué el mercado de videojuegos de Europa está en transición?
El sector de los videojuegos en Europa se está ajustando a un crecimiento más lento, un capital más ajustado y una demanda cambiante de los consumidores, pasando de una expansión impulsada por adquisiciones a una disciplina operativa y contenido sostenible.
¿Cómo se ha recuperado CD Projekt de Cyberpunk 2077?
CD Projekt reconstruyó la confianza de los jugadores a través de la gestión de costos, reformas internas y desarrollo disciplinado. Sus sólidos ingresos trimestrales y altos márgenes de beneficio reflejan esta recuperación.
¿Qué desafíos enfrenta Ubisoft?
Ubisoft está navegando por el escepticismo de los inversores, las medidas de reducción de costos y la dependencia de títulos más antiguos. La compañía ha desinvertido parcialmente IP para gestionar la deuda mientras reestructura equipos bajo su modelo Creative Houses.
¿Cómo difiere la estrategia de MTG de otros editores europeos?
MTG enfatiza la flexibilidad estructural, la autonomía del estudio y la asignación disciplinada de capital. Se adapta a los cambios de plataforma y la competencia mientras mantiene la rentabilidad a través de cuidadosas estrategias de adquisición de usuarios.
¿Qué le depara el futuro a los videojuegos europeos?
La industria de los videojuegos en Europa probablemente competirá en adaptabilidad, eficiencia operativa y contenido de calidad en lugar de solo en escala. Los estudios que gestionan los costos, retienen el talento y producen videojuegos atractivos están mejor posicionados para el éxito a largo plazo.
