Wir hatten das Vergnügen, uns mit Sinjin David Jung, dem Gründer von MAYG und Peeking Duck Studios, zusammenzusetzen, um über finanzielle Inklusion, nachhaltige In-Game-Ökonomien und die Herausforderungen zu sprechen, Web2- und Web3-Gaming-Zielgruppen zu verbinden.
Sinjin hat seinen Hintergrund in Esports, Fintech und Gaming-Regulierung kombiniert, um ein Spielestudio aufzubauen, das sich auf das langfristige Potenzial von Web3-Gaming konzentriert. Seine Karriere, die Ende der 1990er Jahre im Esports begann, umfasst Arbeit in der Regierungsberatung, Fintech-Unternehmungen und Gaming-Regulierung. Diese Erfahrungen haben seine Herangehensweise an die Spieleentwicklung in einer Branche geprägt, in der sich Technologie und Erwartungen schnell ändern.
Sinjin Discusses MAYG and Future of Gaming
Die Grundlagen von MAYG
Sinjins Entscheidung, MAYG zu gründen, wurde von seinem langjährigen Interesse an finanzieller Inklusion und Entwicklungsökonomie beeinflusst. Bevor er das Studio gründete, arbeitete er intensiv im Bereich Mikrofinanz, doch die Akzeptanz war schwierig, da viele Finanzinstrumente nur in großem Maßstab effektiv funktionieren. Als er auf Axie Infinity stieß, war es nicht als Gamer, sondern bei der Erkundung von Marketing-Vertriebskanälen für Finanzprojekte. Die schnelle Akzeptanz dieses Spiels überzeugte ihn, dass Gaming einen praktischen Einstiegspunkt für echte finanzielle Inklusion bieten könnte.
„Ich habe großes Glück, denn die Person, die das Studio leitet und der Executive Producer ist, ist extrem erfahren und erfolgreich in der Videospielentwicklungsbranche. Meine eigene 25-jährige Erfahrung in der Tech-Branche hat mich darauf vorbereitet, wie schnell sich die Branche entwickelt. Es ist sehr leicht, in der Tech-Branche obsolet zu werden, und das gilt noch mehr für Krypto. Ich denke jedoch, die Gefahr in Krypto ist, dass wir manchmal andere Industrien und die Erfahrungen und Erkenntnisse aus diesen Industrien komplett ignorieren zugunsten von etwas, das spekulative Aufmerksamkeit erregen kann.“
Er sah Web3-Gaming als interdisziplinäres Feld, in dem sein Hintergrund in Esports, Fintech und Gaming-Regulierung zusammenlaufen konnte. Sein Ziel war es nicht, einfach nur ein weiteres Spiel zu entwickeln, sondern Systeme zu entwerfen, die eine offene Ökonomie aufrechterhalten können, die den Spielern zugutekommt und gleichzeitig ein ausgewogenes Gameplay bietet.
„Für mich war Web3-Gaming das ideale interdisziplinäre Feld, in dem ein Großteil meiner Erfahrung und meines Wunsches, ein Produkt zu schaffen, das in allen Bereichen funktioniert, insbesondere für Dinge wie Mikrofinanz und finanzielle Inklusion, zum Tragen kommen konnte.“
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Systemischer Ansatz zur Spieleentwicklung
Die Entwicklung von MAYG ist durch einen bewussten Fokus auf Systeme statt auf kurzfristige Narrative geprägt. Sinjin betont, dass viele Web3-Projekte den Umfang des Aufbaus einer offenen Ökonomie, die sowohl In-Game-Aktivitäten als auch Sekundärmärkte umfasst, unterschätzt haben. Er vergleicht den Prozess nicht mit dem Überqueren eines kleinen Teichs in einem Ruderboot, sondern mit dem Segeln zu einem neuen Land ohne klare Navigation.
„Ich glaube nicht, dass das, was wir getan haben, anders ist, sondern vielmehr aufwendiger. Ich denke, viele Web3-Gaming-Projekte haben nicht alle Implikationen und alle möglichen Probleme verstanden und wie groß der Umfang wirklich ist, ein ganzheitliches System zu schaffen, das sowohl eine In-Game-Ökonomie als auch den Sekundärmarkt als vollständige offene Ökonomie handhaben kann.“
Diese Perspektive hat MAYG dazu veranlasst, kompetitives Gameplay, das Design nachhaltiger Wirtschaftssysteme sowie schrittweise Optimierung und Feinschliff zu priorisieren. Anstatt frühe Visuals oder oberflächliche Attraktivität zu betonen, hat sich das Studio auf Balance, Fairness und die langfristige Beständigkeit seiner Systeme konzentriert. Sinjin merkt an, dass die Verwaltung einer offenen Ökonomie kontinuierliche Live-Operationen erfordert, bei denen Probleme in Echtzeit mit im Voraus entwickelten Tools und Prozessen gelöst werden, anstatt durch iterative Fixes gepatcht zu werden.
„Wenn man einen iterativen Ansatz zur Lösung von Problemen in der offenen Spielökonomie verfolgt, können die Verbindlichkeiten dieses Systems zu groß und eine Behebung zu spät sein, um die gesamte Ökonomie zu retten. Seit September 2021 habe ich jeden Tag, ohne Übertreibung, an der Verfeinerung der Systeme und Tools gearbeitet, die es uns ermöglichen könnten, jede auftretende Situation zu bewältigen.“
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Balance zwischen Gameplay und Ökonomie
Eine der zentralen Herausforderungen beim Aufbau von MAYG war es, ein Gleichgewicht zwischen kompetitivem Gameplay und einer nachhaltigen In-Game-Ökonomie zu finden. Für Sinjin kann das Spiel ohne grundlegende Fairness und Spielspaß nicht erfolgreich sein. Gleichzeitig müssen seine Wirtschaftssysteme widerstandsfähig genug sein, um sich an unvorhersehbare Situationen anzupassen.
„Die beste Analogie, die ich hier geben kann, ist, dass eine offene Spielökonomie so etwas wie eine Ehe ist, und in einer Ehe ist man einander in guten wie in schlechten Zeiten verpflichtet, und so muss man in der Lage sein, Erwartungen zu managen und auch alles anzugehen, was gelöst werden muss, um zur nächsten Stufe zu gelangen, wo es Fortschritt gibt. Wenn man hingegen einen iterativen Ansatz wählt, der zu einem Pivot führen kann, dann wäre die Lösung einfach zu erkennen, dass man mit dieser Person inkompatibel ist und eine neue Person zu daten.“
Er beschreibt den Prozess als ähnlich einer Ehe, bei der die Verpflichtung darin besteht, Herausforderungen zu bewältigen, anstatt das System bei Problemen aufzugeben. Diese Philosophie hat den Designprozess von MAYG seit 2021 geleitet, wobei das Team Tools verfeinert hat, um sicherzustellen, dass die Ökonomie Stress standhalten kann, ohne den Wert für bestehende Spieler zu untergraben.
„Ich denke, dieser iterative Ansatz hat seinen Platz, wenn man die Systeme entwickelt, die ins Spiel integriert werden sollen, aber wenn die Ökonomie lebt, ist es eine Frage des Managements. Um auf die Beziehungsanalogie zurückzukommen: Man kann so viele Leute daten, wie man möchte, und sich selbst besser kennenlernen, um die beste Wahl für einen Lebenspartner zu treffen. Aber sobald diese Wahl getroffen ist, geht es nicht mehr um Kompatibilität, sondern darum, etwas gemeinsam aufzubauen und einfach herauszufinden, wie man zum nächsten Schritt kommt. Wenn man genügend dieser Schritte unternimmt, werden die Erfolgsbilanz und der Fortschritt es schließlich nachhaltig machen.“
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Web2-Spieler zu Web3 bringen
Sinjin spricht offen über die Unterschiede zwischen Web2- und Web3-Zielgruppen. Er argumentiert, dass die meisten Web3-Nutzer keine traditionellen Gamer, sondern Spekulanten sind und dass Wachstum davon abhängt, Spieler aus der etablierten Gaming-Community anzuziehen. Seiner Ansicht nach sind Gamer Blockchain gegenüber skeptisch, aufgrund vergangener Betrügereien und Überkommerzialisierung. Sie schätzen Authentizität und Fairness und werden Blockchain nur dann annehmen, wenn sie unbestreitbare Verbesserungen bei Eigentum, Einnahmen oder Skalierbarkeit bietet.
Anstatt Blockchain als eigenständiges Feature zu präsentieren, glaubt Sinjin, dass sie nur dort integriert werden sollte, wo sie einen sichtbaren Mehrwert bietet. Wenn Blockchain lediglich als eine weitere Zahlungsmethode fungiert, rechtfertigt dies nicht die Komplexität, als Web3-Spiel kategorisiert zu werden.
„Ich wollte immer den Vorteil des Zweifels geben, dass es eine neue Spielerbasis in Web3 gab, aber die Realität ist, dass die meisten Teilnehmer in Web3 keine Spieler sind, sondern Spekulanten, die Gamer sind. Die harte Realität ist, dass, wenn man möchte, dass sein Spiel wächst, man das Spiel traditionellen Gamern vorstellen muss. Unser Verständnis an diesem Punkt wäre, dass, wenn es Wachstum bei traditionellen Gamern gibt, die spekulativen Web3-Gamer eine eher sammelnde oder Asset-Spekulanten-Rolle einnehmen werden. Wir glauben nicht, dass es eine Lücke gibt, sondern zwei sehr unterschiedliche Märkte und würden 95% der Web3-Spieler nicht als tatsächliche Gamer für unser Spiel betrachten.“
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Lehren aus verschiedenen Branchen
Sinjin glaubt, dass traditionelle Studios aus den Fehlern von Web3-Entwicklern lernen können, insbesondere aus den Risiken, zu viel zu versprechen, Communities zu früh aufzubauen oder sich zu stark auf Demos statt auf die vollständige Entwicklung zu konzentrieren. Umgekehrt müssen Web3-Entwickler die Komplexität des Aufbaus nachhaltiger Ökonomien erkennen und der Versuchung widerstehen, sich ausschließlich auf spekulative Aufmerksamkeit zu verlassen.
Für ihn liegt die Schwierigkeit der Web3-Spieleentwicklung nicht nur darin, ein unterhaltsames Spiel zu entwickeln, sondern auch ein integriertes System zu entwerfen, in dem Eigentum und wirtschaftliche Beteiligung einen sinnvollen Wert hinzufügen. Dies, so argumentiert er, erfordert Vision, Authentizität und ein Verständnis sowohl für Gaming als auch für monetäre Ökonomie.
„Ich denke, was traditionelle Studios lernen können, ist, was man nicht tun sollte. Sie können lernen, nicht offen mit einem tatsächlichen, echten Spielentwicklungs-Build zu entwickeln. Ich würde sagen, ein Großteil dessen, was die Branche für gute offene Spieleentwicklung hält, ist eher eine Reihe von Mini-Demos, die tatsächlich von der eigentlichen Entwicklung bis zum Launch ablenken. Sie können lernen, die Erwartungen der Community zu managen, nicht zu viel zu versprechen und keine Community zu schaffen, bevor es ein greifbares Produkt gibt, das genug Gameplay bieten kann, wo genug Inhalt oder Material vorhanden ist, hinter dem eine Community stehen kann. Ironischerweise würde ich jedoch sagen, dass dies für die meisten etablierten Spiele-Studios gesunder Menschenverstand ist.“
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Launch und Community-Aufbau
MAYG befindet sich derzeit im Early Access, der Marktplatz wird voraussichtlich bald verfügbar sein und der In-Game-Token soll veröffentlicht werden. Die unmittelbare Priorität des Studios ist das Stresstesting der In-Game-Ökonomie, um deren Widerstandsfähigkeit in großem Maßstab zu gewährleisten. Anstatt kurzfristig auf Massenadoption abzuzielen, besteht Sinjins Strategie darin, eine engagierte Basis von 1.000 engagierten Spielern aufzubauen. Er glaubt, dass eine starke Kern-Community das Wachstum auf natürliche Weise fördern wird, da Spieler ihre Freunde einführen und das Ökosystem organisch erweitern.
Das Community-Feedback war am wertvollsten bei der Verfeinerung des kompetitiven Gleichgewichts. Obwohl die Entwicklung nicht von einem Komitee geleitet werden kann, räumt Sinjin ein, dass Feedback in Schlüsselphasen wesentlich war, um Fairness und Spielbarkeit zu erreichen.
„Im Moment befindet sich unser Spiel grundsätzlich im Early Access, aber der Marktplatz-Build wird Ende dieses Monats erscheinen und der In-Game-Token wird nächsten Monat veröffentlicht. Unser einziger Fokus liegt auf dem Stresstest der In-Game-Ökonomie und der Sicherstellung, dass alle Systeme vorhanden sind, um ihren Umfang zu bewältigen. Wir sind äußerst zuversichtlich in unser Erlösmodell, um die Ökonomie anzutreiben, aber wir werden es Schritt für Schritt angehen.“
Sinjin Discusses MAYG and Future of Gaming
Die Zukunft des Web3-Gaming
Mit Blick in die Zukunft prognostiziert Sinjin, dass innerhalb der nächsten zwei Jahre eine kleine Anzahl von bahnbrechenden Web3-Spielen eine Mainstream-Adoption erreichen und neue Standards für die Branche setzen wird. Innerhalb von drei bis fünf Jahren erwartet er, dass Web3-Gaming einfach als Teil der Gaming-Evolution angesehen wird, vorausgesetzt, Blockchain wird so angewendet, dass sie Eigentum, Einnahmen und Skalierbarkeit grundlegend verändert.
Für MAYG wird Erfolg nicht nur durch Adoptionszahlen oder Community-Größe definiert, sondern durch den Aufbau einer nachhaltigen offenen Ökonomie, in der Spieler durch das, was Sinjin „nutzergenerierte Wirtschaftsmaschinen“ nennt, zum Wachstum des Spiels beitragen. Wenn sich dieses System als robust erweist, werden Adoption und Skalierung auf natürliche Weise folgen.
„Es wird einfach Gaming werden, nicht weil die Technologie nahtlos ist, sondern weil ein Spiel Blockchain auf eine Weise angewendet hat, die grundlegend verändert, wie Spiele in Bezug auf Eigentum, Einnahmen und Skalierung funktionieren. Wenn das nie passiert, dann wird es eine bedeutungslose Auslösekategorie gescheiterter Gaming-Ansätze bleiben. Es hat nichts damit zu tun, ob es nahtlos ist oder nicht.“
Persönliche Reflexionen
Rückblickend auf seine Reise bemerkt Sinjin, dass er, wenn er noch einmal anfangen könnte, nicht in den Aufbau von Blockchain-Infrastruktur investiert hätte, da er davon ausgegangen wäre, dass Risikokapital diese Kosten letztendlich decken würde. Außerhalb seiner Arbeit mit MAYG spielt er weiterhin regelmäßig Dota 2 und stellt sich eine Zukunft vor, in der groß angelegte Schlachten Elemente von StarCraft: Brood War und EVE Online kombinieren.
