أصدرت سوني مؤخرًا استراتيجيتها التجارية لعام 2025 لقسم Game & Network Services، المعروف باسم PlayStation. تم مشاركة التحديث خلال عرض تقديمي للمستثمرين، تضمن تعليقات من الرئيس التنفيذي هيدياكي نيشينو ورئيس الاستوديو هيرمن هولست. من خلال سلسلة من الرسوم البيانية المرئية والشروحات، قدمت الشركة نظرة عامة على الأداء الحالي لـ PlayStation، واتجاهات المنصة، والأولويات المتغيرة. ركزت الرسالة طوال العرض على الاستقرار المالي، وتوسيع الخدمات، ونهج طويل الأمد للحفاظ على تفاعل المستخدمين عبر المنصة.
سوني تحدد استراتيجية بلايستيشن لعام 2025
PlayStation 5 يحقق ربحية ثابتة
وفقًا لـ GameDiscoverCo، يواصل PlayStation 5 تحقيق أداء مالي قوي لسوني. حقق الجهاز حوالي 136 مليار دولار أمريكي من الإيرادات و13 مليار دولار من الأرباح. بالمقارنة، حقق PlayStation الأصلي 24 مليار دولار من الإيرادات و3 مليارات دولار من الأرباح خلال فترة حياته. حتى بعد تعديل إيرادات PlayStation 1 للتضخم، تجاوز أداء PS5 ضعف أدائه. يدعم هذا النجاح المالي جزئيًا أسعار الصرف المواتية، حيث عزز الين الأضعف الإيرادات والربحية المبلغ عنها في الأسواق العالمية.
تعكس البيانات كذلك كيف قامت سوني بتحسين تطوير الأجهزة منذ عصر PlayStation 3. شكلت البنية المعقدة لجهاز PlayStation 3، بقيادة معالج Cell، تحديات أثرت على الربحية. وقد أثرت الدروس المستفادة من ذلك الجيل على التصميمات الأكثر تبسيطًا لجهازي PlayStation 4 وPlayStation 5، مما ساهم في تحقيق نتائج مالية أقوى.
سوني تحدد استراتيجية بلايستيشن لعام 2025
تحول المستخدمين النشطين شهريًا نحو PlayStation 5
لأول مرة، تجاوز PlayStation 5 جهاز PlayStation 4 في عدد المستخدمين النشطين شهريًا على شبكة PlayStation Network. من بين 124 مليون مستخدم نشط شهريًا لوحدات التحكم، تستخدم أغلبية واضحة الآن المنصة عبر جهاز PlayStation 5. يمثل هذا تحولًا جيليًا كبيرًا، يعكس زيادة اعتماد أحدث الأجهزة.
ارتفع الإنفاق لكل مستخدم أيضًا. إن إنفاق المستهلكين على PlayStation 5 أعلى بنسبة 26 بالمائة مما كان عليه في الجيل السابق. في حين أن هذا النمو جدير بالملاحظة، فقد حدثت الزيادة الأكثر أهمية في الخدمات، وخاصة الاشتراكات، التي شهدت ارتفاعًا بنسبة 67 بالمائة في الإنفاق. يسلط هذا التحول الضوء على الأهمية المتزايدة للخدمات الرقمية في استراتيجية سوني الشاملة، خاصة وأن هياكل التسعير قد تطورت على مر السنين لتعكس الاتجاهات الاقتصادية الأوسع مثل التضخم.
زيادة الاشتراكات تعزز إيرادات PlayStation Plus
ركز نهج سوني تجاه PlayStation Plus على زيادة الإيرادات من قاعدة المستخدمين الحالية بدلاً من التوسع العدواني في إجمالي عدد المشتركين. في السنة المالية 2022، اشترك 30 بالمائة من مستخدمي PlayStation Plus في خيارات ذات مستوى أعلى مثل Extra وPremium. بحلول عام 2024، ارتفع هذا العدد إلى 38 بالمائة. تتضمن هذه المستويات الوصول إلى محتوى إضافي مثل كتالوجات الألعاب، وعناوين Ubisoft+، والبث السحابي لألعاب PS5 games، وتجارب الألعاب المبكرة.
في حين أن هذا التحول لم يغير بشكل كبير إجمالي عدد المشتركين، فقد ساعد في زيادة متوسط الإيرادات لكل مستخدم. يعكس النمو استراتيجية بيع تصاعدي مستهدفة، حيث يتم تشجيع المستخدمين على الانتقال نحو عروض ذات قيمة أعلى داخل نظام PlayStation البيئي. يتماشى هذا النهج التدريجي مع تركيز سوني الأوسع على بناء مصادر إيرادات مستدامة وتقليل التقلبات.
سوني تحدد استراتيجية بلايستيشن لعام 2025
استراتيجية ألعاب الخدمة المباشرة تخضع للمراجعة
تم تقليص تركيز سوني السابق على ألعاب الخدمة المباشرة في الأشهر الأخيرة. في عام 2022، وصف الرئيس السابق لـ SIE جيم رايان الخدمة المباشرة بأنها فرصة غير مستغلة، مشيرًا إلى أن جزءًا كبيرًا من عناوين سوني الرئيسية ستتبنى هذا النموذج في النهاية. ومع ذلك، تشير التوقعات الحالية إلى نهج أكثر انتقائية وحذرًا.
يتم الآن تصنيف عناوين مثل Destiny 2 وMLB The Show رسميًا كألعاب خدمة مباشرة. بينما حققت Helldivers II أداءً جيدًا كنوع genre للخدمة المباشرة، لا تزال الإصدارات القادمة الأخرى مثل Marathon وFairgame$ غير مؤكدة من حيث استقبال الجمهور والجدوى التجارية. يعكس هذا التغيير إعادة معايرة في استراتيجية محتوى سوني، حيث تبدو الشركة أكثر تركيزًا على النماذج المستدامة بدلاً من التوسع العدواني في تنسيقات غير مؤكدة.
ساعات التفاعل تظهر كمؤشر أداء رئيسي
قدمت سوني مقياسًا جديدًا في آخر تحديث لها: ساعات تفاعل الامتياز. بدلاً من التركيز فقط على المبيعات أو تحقيق الدخل المباشر، يتتبع هذا المقياس مقدار الوقت الذي يقضيه المستخدمون داخل امتيازات الألعاب الفردية. إنه يوفر منظورًا أوسع حول عمق واتساق تفاعل المستخدم عبر العناوين المختلفة.
تظهر امتيازات مثل Gran Turismo (ألعاب الفيديو racing المحاكاة) مستويات عالية من التفاعل، مما يشير إلى اهتمام مستمر قوي حتى لو لم تعكس الإيرادات الإجمالية دائمًا هذا الاستثمار الزمني. يسمح استخدام ساعات التفاعل لسوني بتقييم أداء ملكياتها الفكرية بشكل أكثر شمولية، خاصة في سوق حيث يمكن أن يكون الاحتفاظ بالمستخدمين المستمر ذا قيمة مثل عمليات شراء الألعاب الفردية.
سوني تحدد استراتيجية بلايستيشن لعام 2025
تحول استراتيجي نحو استقرار الإيرادات وولاء المستخدمين
الموضوع الشامل لاستراتيجية PlayStation من سوني في عام 2025 هو التركيز الواضح على القدرة على التنبؤ والتنويع. تم تسليط الضوء على عبارات مثل "قاعدة إيرادات مستدامة وقابلة للتنبؤ" عدة مرات طوال العرض التقديمي. تضع الشركة أعمال الألعاب الخاصة بها على أنها أقل اعتمادًا على مبيعات الأجهزة وأكثر رسوخًا في عروض الخدمات ونشاط المستخدم المستمر.
من المحتمل أن تكون هذه الرسالة تهدف إلى معالجة المخاوف بشأن تقلب قطاع الألعاب، والذي، مثل صناعة الأفلام، غالبًا ما يخضع لسلوك المستهلك غير المتوقع وديناميكيات تعتمد على النجاح. من خلال التركيز على خدمات الاشتراك، واستراتيجيات المحتوى المتنوعة، ومقاييس التفاعل، تهدف سوني إلى تقديم نظرة مستقبلية أكثر استقرارًا وصديقة للمستثمرين.
أفكار أخيرة
على الرغم من هذه نقاط القوة، لا تزال سوني تواجه تحديات خارجية، بما في ذلك سياسات التعريفات الجمركية غير المحسومة في الولايات المتحدة والتعديلات الداخلية المتعلقة بخط أنابيب تطوير الطرف الأول. بينما تبتعد الشركة عن بعض طموحاتها السابقة في مجال الخدمات المباشرة، ستحتاج إلى إدارة هذه التحولات بعناية للحفاظ على رضا المستخدمين وزخم platform.
اعتبارًا من منتصف عام 2025، يبدو أن سوني تتبع استراتيجية متوازنة تركز على النمو المستدام، وتفاعل المنصة، واتساق الإيرادات على المدى الطويل. بينما يستمر مشهد الألعاب في التطور - بما في ذلك التطورات في ألعاب الهاتف المحمول والكمبيوتر الشخصي وحتى ألعاب web3 - يظل اتجاه PlayStation راسخًا بقوة في نظامه البيئي الأساسي، مدعومًا بقاعدة مستخدمين مخلصين ونموذج أعمال متنوع.
