شاركت Supercell نظرة تفصيلية حول كيفية تأثير المشاريع الملغاة على نهجها في تطوير الألعاب، مؤكدة أن الفشل يلعب دورًا وظيفيًا في بناء ألعاب مستدامة وطويلة الأمد. في عرض تقديمي داخلي حديث تم نشره علنًا، ناقل الاستوديو الذي يتخذ من هلسنكي مقراً له الدروس المستفادة من إيقاف الألعاب، وإيقاف التجارب، وحتى إلغاء حملات تسويقية كبرى.
تشتهر Supercell بألعاب مثل Clash of Clans و Brawl Stars و Hay Day، ولم تطلق الشركة لعبة ناجحة عالميًا جديدة منذ Brawl Stars في عام 2018. وفي الآونة الأخيرة، أوقفت الشركة أيضًا لعبة قيد التشغيل لأول مرة مع Squad Busters. بدلاً من التعامل مع هذه اللحظات على أنها انتكاسات يجب إخفاؤها، تعتبرها Supercell جزءًا من نظامها الإبداعي، وتشجع الفرق على تحليل ما حدث بشكل خاطئ ولماذا.
يحتفل الاستوديو بالمشاريع الملغاة بلمسة من الشمبانيا. وفقًا لـ Supercell، فإن هذا الطقس لا يتعلق بالاحتفال بالفشل نفسه، بل بالاعتراف بالشجاعة المطلوبة لتجربة شيء غير مؤكد والتعلم الذي يتبع ذلك. من خلال جعل الفشل قابلاً للبقاء داخل ثقافة الشركة، تعتقد Supercell أن المطورين يصبحون أكثر استعدادًا لمتابعة الأفكار التي لا يُضمن نجاحها.
كيف غيرت القيود قرارات التطوير
أحد الدروس الرئيسية التي أبرزتها Supercell هو أن الطموح بلا حدود يمكن أن يبطئ الإنتاج. استخدمت الشركة Clash Mini كمثال لمشروع استغرق سنوات في التكرار التدريجي دون الوصول إلى زخم قوي. مع الكثير من الحرية، تجنبت الفرق اتخاذ قرارات صعبة، وأصبح التقدم تدريجيًا بدلاً من حاسم.
بمجرد أن قدمت Supercell حدودًا صارمة للنطاق والوقت، بدأ التطوير في التحرك بشكل أسرع. أجبرت هذه القيود الفرق على الالتزام بأولويات أوضح بدلاً من تعديل الميزات بلا نهاية. وجهة نظر الاستوديو هي أن القيود لا تقيد الإبداع بل تشكله إلى شيء أكثر تركيزًا وقابلية للعب.
يعكس هذا النهج اتجاهًا أوسع في تطوير الألعاب، حيث تتعلم الاستوديوهات عبر مشاريع الهاتف المحمول، والخدمات الحية، وحتى المشاريع المرتبطة بـ web3 أن التجريب غير المحدود غالبًا ما يؤدي إلى دورات إنتاج ممتدة بدلاً من تجارب مكتملة.
لماذا تحتاج الفرق إلى الاهتمام بالنوع
جاء درس آخر من إلغاء Hay Day Pop، وهي لعبة ألغاز مرتبطة بامتياز الزراعة الخاص بـ Supercell. تم إيقاف المشروع بعد أن خلص الفريق إلى أنه لم يتصل حقًا بالنوع الذي كان يبنيه. وجد المطورون أنفسهم يعتمدون بشكل كبير على بيانات الأداء بدلاً من الحدس وتعاطف اللاعب.
أوضحت Supercell أنه بدون اهتمام طبيعي بنوع اللعبة التي يتم إنشاؤها، تصبح القرارات ميكانيكية. قد تُظهر المقاييس ما يؤدي أداءً جيدًا على المدى القصير، لكنها لا تحل محل فهم سبب استمتاع اللاعبين بنوع معين. بالنسبة لـ Supercell، يعتمد النجاح على المدى الطويل على الفرق التي تستمتع حقًا بالألعاب التي تصممها، بدلاً من مجرد متابعة الاتجاهات أو لوحات المعلومات.
هذا العقلية لا تنطبق فقط على ألعاب الهاتف المحمول، بل أيضًا على القطاعات الأحدث مثل ألعاب web3، حيث يعد التجريب أمرًا شائعًا ولكن المشاركة الدائمة تعتمد على فهم المصممين للجمهور الذي يخدمونه.
فخر طويل الأمد على الرؤية قصيرة الأمد
أعادت Supercell أيضًا النظر في قرار تسويقي مرتبط بـ Clash of Clans. في عام 2013، ألغت الشركة حملة إعلانية خارجية بعد إنفاق حوالي 2 مليون دولار عليها. قررت القيادة في النهاية أن الاتجاه الإبداعي لم يكن شيئًا سيشعر الفريق بالفخر به بعد سنوات، حتى لو كان بإمكانه تحقيق ظهور فوري.
وصف رئيس قسم التسويق بالعلامة التجارية، رايان، شعوره بالإحباط بسبب القرار، خاصة وأن Supercell تعزز الاستقلالية بين فرقها. في ذلك الوقت، شعر أن الإلغاء يتعارض مع تلك الثقافة. ومع ذلك، مع مرور الوقت، جاءت Supercell لتنظر إلى هذه الخطوة على أنها حماية للهوية طويلة الأمد للعلامة التجارية بدلاً من السعي وراء الفعالية قصيرة الأجل.
موقف الشركة هو أنه يجب الحكم على العمل الإبداعي ليس فقط من خلال أدائه الفوري، ولكن من خلال ما إذا كان الفريق سيظل يدعمه لاحقًا. يمتد هذا المفهوم من التسويق إلى تصميم الألعاب نفسه، حيث يُتوقع من التحديثات والأنظمة دعم مستقبل اللعبة، وليس فقط قفزة المقياس التالية.
خلق ثقافة يكون فيها الفشل مرئيًا
الهدف الأوسع لـ Supercell هو إزالة الخوف من التجريب. من خلال التحدث بصراحة عن المشاريع الملغاة، تتجنب الشركة التعامل معها كخسائر صامتة. بدلاً من ذلك، تقترن عمليات الإيقاف بمحادثات حول ما نجح، وما لم ينجح، وما يجب تغييره في المرة القادمة.
وفقًا لـ Supercell، هذا يغير سلوك المطورين يوميًا. تصبح الفرق أكثر استعدادًا لاختبار الآليات، وتحدي الافتراضات، واستكشاف الأفكار التي قد لا تنجو من الإنتاج. في سوق تنافسي مليء بتحديثات الخدمات الحية، وإصدارات الهاتف المحمول، ومفاهيم web3 الناشئة، ترى الشركة أن هذا العقلية ضرورية للبقاء ذات صلة.
بدلاً من تقديم الفشل على أنه نهاية التطوير، تتعامل Supercell معه كخطوة داخل العملية. موقف الاستوديو هو أن الشركات تصاب بالركود ليس لأنها تخاطر، بل لأنها تتوقف عن المخاطرة.
المصدر: PocketGamer
تأكد من الاطلاع على مقالاتنا حول أفضل الألعاب للعب في عام 2026:
أفضل الألعاب المتوقعة لعام 2026
أفضل ألعاب Nintendo Switch لعام 2026
أفضل ألعاب التصويب من منظور الشخص الأول لعام 2026
أفضل ألعاب PlayStation المستقلة لعام 2026
أفضل الألعاب متعددة اللاعبين لعام 2026
أفضل إصدارات الألعاب لشهر يناير 2026
أسئلة متكررة (FAQs)
لماذا تلغي Supercell العديد من الألعاب؟
تلغي Supercell المشاريع التي لا تلبي أهداف الإبداع أو الجودة طويلة الأمد. تعتقد الشركة أن إنهاء الأفكار الضعيفة مبكرًا يسمح للفرق بالتركيز على المفاهيم الأقوى.
ما هي الألعاب التي ألغتها Supercell مؤخرًا؟
تم إيقاف مشاريع مثل Clash Mini و Hay Day Pop بعد مراجعة داخلية، كما أغلقت Supercell اللعبة الحية Squad Busters.
لماذا تحتفل Supercell بالمشاريع الملغاة؟
تستخدم الشركة لمسة من الشمبانيا للاعتراف بالجهد والتعلم وراء مشروع ملغى، وليس للاحتفال بالفشل نفسه، بل لإزالة الخوف من التجريب.
كيف يساعد الفشل في تطوير الألعاب؟
تعتقد Supercell أن الفشل يكشف عن مشاكل التصميم، ويشجع على اتخاذ قرارات أكثر جرأة، ويمنع الفرق من تكرار نفس الأخطاء في الألعاب المستقبلية.
هل يؤثر هذا النهج على تطوير ألعاب web3 أيضًا؟
نعم. تنطبق فلسفة Supercell على نطاق واسع، بما في ذلك الألعاب المرتبطة بـ web3، حيث يعد التجريب أمرًا شائعًا ولكن النجاح على المدى الطويل يعتمد على التصميم المركز وفهم اللاعب الحقيقي.
هل أصدرت Supercell لعبة ناجحة عالميًا جديدة مؤخرًا؟
لا. كان آخر إصدار عالمي كبير لـ Supercell هو Brawl Stars في عام 2018، وتواصل الشركة التجريب داخليًا للعثور على نجاحها التالي على المدى الطويل.
