لقد كان لنا شرف الجلوس مع Sinjin David Jung، مؤسس MAYG و Peeking Duck Studios، لمناقشة الشمول المالي، والاقتصادات المستدامة داخل اللعبة، والتحديات التي تواجه الربط بين جماهير ألعاب web2 و web3.
لقد جمع Sinjin بين خلفيته في الرياضات الإلكترونية، والتكنولوجيا المالية، وتنظيم الألعاب لبناء استوديو ألعاب يركز على الإمكانات طويلة الأمد لألعاب web3. تشمل مسيرته المهنية، التي بدأت في الرياضات الإلكترونية في أواخر التسعينيات، العمل في الاستشارات الحكومية، ومشاريع التكنولوجيا المالية، وتنظيم الألعاب. وقد شكلت هذه التجارب طريقة تعامله مع تطوير الألعاب في صناعة تتغير فيها التكنولوجيا والتوقعات بسرعة.
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
أسس MAYG
تأثر قرار Sinjin بتأسيس MAYG باهتمامه طويل الأمد بالشمول المالي والاقتصاد التنموي. قبل بدء الاستوديو، عمل بشكل مكثف في التمويل الأصغر، لكن التبني كان صعبًا لأن العديد من الأدوات المالية لا تعمل بفعالية إلا على نطاق واسع. عندما صادف Axie Infinity، لم يكن ذلك كلاعب، بل أثناء استكشاف قنوات توزيع التسويق للمشاريع المالية. أقنعه التبني السريع لتلك اللعبة بأن الألعاب يمكن أن توفر نقطة دخول عملية للشمول المالي الحقيقي.
"أنا محظوظ للغاية لأن الشخص الذي يمتلك الاستوديو والمنتج التنفيذي يتمتعان بخبرة واسعة وإنجازات كبيرة في صناعة تطوير ألعاب الفيديو. لقد أعدتني خبرتي في مجال التكنولوجيا على مدار الـ 25 عامًا الماضية لمدى سرعة تطور الصناعة. من السهل جدًا أن تصبح عفا عليها الزمن في مجال التكنولوجيا، وهذا ينطبق بشكل أكبر في مجال العملات المشفرة. أعتقد أن الخطر في العملات المشفرة هو أننا أحيانًا نتجاهل تمامًا الصناعات الأخرى والخبرات والتعلم من تلك الصناعات لصالح شيء قادر على جذب الانتباه التخميني."
لقد رأى ألعاب web3 كمجال متعدد التخصصات حيث يمكن أن تتلاقى خلفيته في الرياضات الإلكترونية، والتكنولوجيا المالية، وتنظيم الألعاب. لم يكن هدفه مجرد إنشاء لعبة أخرى، بل تصميم أنظمة قادرة على دعم اقتصاد مفتوح يفيد اللاعبين مع الحفاظ على توازن اللعب.
"بالنسبة لي، كانت ألعاب web3 هي المجال المثالي متعدد التخصصات حيث يمكن أن تعمل الكثير من خبرتي ورغبتي في إنشاء منتج يعمل على جميع الجبهات، خاصةً لأشياء مثل التمويل الأصغر والشمول المالي."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
النهج المنهجي لتطوير الألعاب
لقد تم تعريف تطوير MAYG بالتركيز المتعمد على الأنظمة بدلاً من الروايات قصيرة المدى. يؤكد Sinjin أن العديد من مشاريع web3 قد قللت من شأن نطاق بناء اقتصاد مفتوح يتضمن كلاً من النشاط داخل اللعبة والأسواق الثانوية. ويقارن العملية ليس بعبور بركة صغيرة بقارب تجديف، بل بالإبحار نحو أرض جديدة بدون ملاحَة واضحة.
"لا أعتقد أن ما قمنا به مختلف، بل كان أكثر تعقيدًا بكثير. أعتقد أن العديد من مشاريع ألعاب web3 لم تفهم جميع الآثار وجميع المشكلات المحتملة ومدى اتساع النطاق الحقيقي لإنشاء نظام شامل يمكنه التعامل مع كل من الاقتصاد داخل اللعبة والسوق الثانوي كاقتصاد مفتوح كامل."
لقد أدت هذه النظرة إلى إعطاء MAYG الأولوية للعب التنافسي، وتصميم أنظمة اقتصادية مستدامة، والتحسين والتلميع التدريجي. بدلاً من التركيز على المرئيات المبكرة أو الجاذبية السطحية، ركز الاستوديو على التوازن والعدالة والمتانة طويلة الأمد لأنظمته. يلاحظ Sinjin أن إدارة اقتصاد مفتوح تتطلب عمليات حية مستمرة، حيث يتم حل المشكلات في الوقت الفعلي باستخدام الأدوات والعمليات المطورة مسبقًا، بدلاً من إصلاحها من خلال إصلاحات متكررة.
"إذا اتبعت نهجًا متكررًا لحل مشكلات اقتصاد اللعبة المفتوح، فقد تكون التزامات هذا النظام كبيرة جدًا ومتأخرة جدًا بحيث لا يمكن إنقاذ الاقتصاد بأكمله. منذ سبتمبر 2021، قضيت كل يوم دون مبالغة، أعمل على تحسين الأنظمة والأدوات التي يمكن أن تسمح لنا بإدارة أي موقف ينشأ."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
الموازنة بين اللعب والاقتصاد
أحد التحديات الرئيسية في بناء MAYG كان الحفاظ على التوازن بين اللعب التنافسي والاقتصاد المستدام داخل اللعبة. بالنسبة لـ Sinjin، لا يمكن للعبة أن تنجح دون أن تكون عادلة وممتعة بشكل أساسي. وفي الوقت نفسه، يجب أن تكون أنظمتها الاقتصادية مرنة بما يكفي للتكيف مع المواقف غير المتوقعة.
"أفضل تشبيه يمكنني تقديمه هنا هو أن اقتصاد اللعبة المفتوح يشبه الزواج، وفي الزواج تلتزمون ببعضكم البعض في السراء والضراء، لذا يجب أن تكونوا قادرين على إدارة التوقعات ومعالجة كل ما يحتاج إلى حل للمضي قدمًا إلى المرحلة التالية حيث يوجد تقدم. بينما إذا اتبعت نهجًا تكراريًا قد يؤدي إلى تغيير، فإن الحل سيكون ببساطة إدراك أنك غير متوافق مع هذا الشخص والبدء في مواعدة شخص جديد."
يصف العملية بأنها تشبه الزواج، حيث يكمن الالتزام في العمل من خلال التحديات بدلاً من التخلي عن النظام عند ظهور المشاكل. وقد وجهت هذه الفلسفة عملية تصميم MAYG منذ عام 2021، حيث قام الفريق بتحسين الأدوات لضمان قدرة الاقتصاد على تحمل الضغط دون تقويض القيمة للاعبين الحاليين.
"أعتقد أن هذا النهج التكراري له مكان عندما تقوم بتطوير الأنظمة لوضعها في اللعبة، ولكن عندما يكون الاقتصاد حيًا، فإن الأمر يتعلق بالإدارة. للعودة إلى تشبيه العلاقة، يمكنك مواعدة العديد من الأشخاص كما تريد وتتعرف على نفسك بشكل أفضل، حتى تتمكن من اتخاذ أفضل خيار في من تريد أن يكون شريك حياتك. ولكن بمجرد اتخاذ هذا الاختيار، لم يعد الأمر يتعلق بالتوافق، بل يتعلق ببناء شيء معًا وببساطة اكتشاف الأمور للوصول إلى الخطوة التالية. إذا اتخذت ما يكفي من هذه الخطوات، ففي النهاية سيجعل السجل الحافل والتقدم الأمر مستدامًا."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
جذب لاعبي Web2 إلى Web3
Sinjin صريح بشأن الاختلافات بين جماهير web2 و web3. ويجادل بأن معظم مستخدمي web3 ليسوا لاعبين تقليديين بل مضاربين، وأن النمو يعتمد على جذب اللاعبين من مجتمع الألعاب الراسخ. في رأيه، يشك اللاعبون في blockchain بسبب عمليات الاحتيال السابقة والإفراط في التسويق. إنهم يقدرون الأصالة والعدالة، ولن يتبنوا blockchain إلا إذا قدمت تحسينات لا يمكن إنكارها للملكية أو الإيرادات أو قابلية التوسع.
بدلاً من تقديم blockchain كميزة في حد ذاتها، يعتقد Sinjin أنه يجب دمجها فقط حيث تضيف قيمة مرئية. إذا كانت وظائف blockchain مجرد طريقة دفع أخرى، فإنها لا تبرر تعقيد تصنيفها كلعبة web3.
"لطالما أردت أن أمنح فائدة الشك بأن هناك قاعدة لاعبين جديدة في web3، لكن الواقع هو أن معظم المشاركين في web3 ليسوا لاعبين بل مضاربين هم لاعبون. الحقيقة القاسية هي أنه إذا كنت تريد أن تنمو لعبتك، يجب عليك تقديم اللعبة للاعبين التقليديين. فهمنا في هذه المرحلة هو أنه إذا كان هناك نمو مع اللاعبين التقليديين، فإن لاعبي web3 المضاربين سيشاركون في دور جامع أو مضارب أصول. لا نعتقد أن هناك فجوة، بل سوقين مختلفين تمامًا ولن نعتبر 95% من لاعبي web3 لاعبين حقيقيين للعبتك."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
دروس من مختلف الصناعات
يعتقد Sinjin أن الاستوديوهات التقليدية يمكن أن تتعلم من أخطاء مطوري web3، لا سيما مخاطر الإفراط في الوعود، أو بناء المجتمعات في وقت مبكر جدًا، أو التركيز بشكل كبير على العروض التوضيحية بدلاً من التطوير الكامل. وعلى العكس من ذلك، يجب على مطوري web3 أن يدركوا تعقيد بناء اقتصادات مستدامة ومقاومة إغراء الاعتماد فقط على الاهتمام التخميني.
بالنسبة له، تكمن صعوبة تطوير ألعاب web3 فيما يتجاوز صنع لعبة ممتعة، بل في تصميم نظام متكامل حيث تضيف الملكية والمشاركة الاقتصادية قيمة ذات مغزى. وهذا، كما يجادل، يتطلب رؤية وأصالة وفهمًا لكل من الألعاب والاقتصاد النقدي.
"أعتقد أن ما يمكن أن تتعلمه الاستوديوهات التقليدية هو ما لا يجب فعله. يمكنهم أن يتعلموا عدم التطوير علنًا باستخدام بناء تطوير لعبة حقيقي وفعلي. أود أن أقول إن غالبية ما تعتقده الصناعة أنه تطوير جيد للعبة مفتوحة هو بالأحرى سلسلة من العروض التوضيحية المصغرة التي تنتقص في الواقع من التطوير الحقيقي للوصول إلى الإطلاق. يمكنهم التعلم حول إدارة توقعات المجتمع بعدم الإفراط في الوعود وعدم إنشاء مجتمع قبل وجود منتج ملموس يمكن أن يوفر ما يكفي من اللعب حيث يوجد ما يكفي من المحتوى أو المواد التي يمكن للمجتمع أن يدعمها. ومن المفارقات، أود أن أقول إن هذا هو المنطق السليم لمعظم استوديوهات الألعاب الراسخة."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
الإطلاق وبناء المجتمع
MAYG حاليًا في مرحلة الوصول المبكر، ومن المتوقع إطلاق سوقها قريبًا، ومن المقرر إطلاق الرمز المميز داخل اللعبة. الأولوية الفورية للاستوديو هي اختبار إجهاد الاقتصاد داخل اللعبة لضمان مرونته على نطاق واسع. بدلاً من السعي لتحقيق تبني جماهيري على المدى القصير، تتمثل استراتيجية Sinjin في بناء قاعدة مخصصة من 1000 لاعب ملتزم. ويعتقد أن المجتمع الأساسي القوي سيشجع النمو بشكل طبيعي، حيث يقدم اللاعبون أصدقائهم ويوسعون النظام البيئي بشكل عضوي.
كانت ملاحظات المجتمع الأكثر قيمة في تحسين التوازن التنافسي. بينما لا يمكن توجيه التطوير من قبل لجنة، يقر Sinjin بأن الملاحظات في المراحل الرئيسية كانت ضرورية لتحقيق العدالة وقابلية اللعب.
"في الوقت الحالي، لعبتنا في مرحلة الوصول المبكر بشكل أساسي، ولكن بناء السوق سيصدر في نهاية هذا الشهر، وسيتم إطلاق الرمز المميز داخل اللعبة بحلول الشهر المقبل. تركيزنا الوحيد هو اختبار إجهاد الاقتصاد داخل اللعبة والتأكد من أن جميع الأنظمة جاهزة لإدارة نطاقها. نحن واثقون تمامًا في نموذج إيراداتنا لدفع الاقتصاد، لكننا سنتخذ الأمر خطوة بخطوة."
Sinjin يناقش MAYG ومستقبل الألعاب
مستقبل ألعاب Web3
بالنظر إلى المستقبل، يتوقع Sinjin أنه في غضون العامين المقبلين، سيحقق عدد قليل من ألعاب web3 الرائدة تبنيًا واسع النطاق ويضع معايير جديدة للصناعة. وفي غضون ثلاث إلى خمس سنوات، يتوقع أن تُعتبر ألعاب web3 ببساطة جزءًا من تطور الألعاب، بشرط أن يتم تطبيق blockchain بطريقة تغير بشكل أساسي الملكية والإيرادات وقابلية التوسع.
بالنسبة لـ MAYG، لا يُعرّف النجاح فقط بأرقام التبني أو حجم المجتمع، بل ببناء اقتصاد مفتوح مستدام حيث يساهم اللاعبون في نمو اللعبة من خلال ما يسميه Sinjin "محركات اقتصادية يولدها المستخدم". إذا ثبت أن هذا النظام قوي، فإن التبني والتوسع سيتبعان بشكل طبيعي.
"ستصبح مجرد ألعاب، ليس لأن التكنولوجيا سلسة، ولكن لأن لعبة قد طبقت البلوكتشين بطريقة تغير بشكل أساسي كيفية عمل الألعاب من حيث الملكية والإيرادات والتوسع. إذا لم يحدث ذلك أبدًا، فستظل فئة غير ذات معنى من أساليب الألعاب الفاشلة. لا علاقة للأمر بما إذا كانت سلسة أم لا."
تأملات شخصية
بالتفكير في رحلته، يلاحظ Sinjin أنه لو كان بإمكانه البدء من جديد، لما استثمر في بناء البنية التحتية للبلوكتشين، متوقعًا أن تمويل المشاريع سيغطي تلك التكاليف في النهاية. خارج عمله مع MAYG، يواصل لعب Dota 2 بانتظام ويتخيل مستقبلًا حيث تجمع المعارك واسعة النطاق عناصر من StarCraft: Brood War و EVE Online.
