في قطاع تأثر على نطاق واسع بالتسريحات، تُعد Nintendo استثناءً مع استمرارها في التوظيف وتوسيع القوى العاملة. وفقًا لأحدث تقرير مالي لها، زادت الشركة التي تتخذ من كيوتو مقرًا لها عدد موظفيها بنسبة 6%، من 7,724 إلى 8,205، لتصل إلى أعلى مستوى توظيف لها حتى الآن.
علاوة على ذلك، يظل معدل تسرب الموظفين في Nintendo أقل من 2%، وهو أمر جدير بالملاحظة في بيئة تستخدم فيها العديد من الشركات "الكفاءة" كتعبير ملطف لخفض التكاليف وتقليل عدد الموظفين. يتعارض هذا النمو مع الاتجاه العام بين شركات الألعاب العامة، مما يشير إلى نهج مختلف لإدارة القوى العاملة.
نمو القوى العاملة في Nintendo وسط تسريحات القطاع
Nintendo تحقق نموًا وسط تسريح العمال
يشهد قطاع الألعاب انقسامًا في اتجاهات التوظيف بناءً على هياكل ملكية الشركات. فبينما كانت شركات الألعاب العامة في أمريكا الشمالية وأوروبا تخفض عدد موظفيها (بإجمالي تقديري يبلغ 9% من قوتها العاملة على أساس سنوي)، فإن العديد من الاستوديوهات الخاصة في أوروبا تعمل على زيادة فرقها.
يكشف تحليل لأكبر خمسين شركة ألعاب أوروبية عن هذا الانقسام الواضح: فمنذ عام 2023، خفضت الشركات المتداولة علنًا قوتها العاملة بنحو 25%، بينما زادت الشركات الخاصة عدد موظفيها بنحو 8%. وتُظهر بعض الاستوديوهات الخاصة هذا النمو بوضوح. على سبيل المثال، وسعت Dream Games قوتها العاملة من 219 موظفًا إلى 364 على مدار عامين، بزيادة قدرها 67%، حتى في الوقت الذي كانت فيه العديد من المنافسين يقلصون حجمهم.
متتبع القوى العاملة في صناعة ألعاب الفيديو 2025
كما زادت استوديوهات خاصة أخرى مثل Moon Active و Huuuge Games عدد موظفيها بشكل مطرد. ينشأ هذا الاختلاف إلى حد كبير من الضغوط المتناقضة التي تواجهها الشركات العامة مقابل الشركات الخاصة. تخضع الشركات العامة لتوقعات الأرباح الفصلية وتدقيق المستثمرين، مما يجعل التسريحات أداة سريعة ومرئية للتحكم في التكاليف.
في المقابل، تتمتع الشركات الخاصة بمرونة أكبر لتعديل الميزانيات، أو إيقاف المشاريع، أو قبول أرباح أقل لفترات قصيرة دون عواقب سوقية فورية. وقد أبرز جيسون كينغسلي، الرئيس التنفيذي لاستوديو Rebellion الخاص، هذا التمييز من خلال الإشارة إلى أن الشركة تتحكم بعناية في ميزانيتها بهدف إنشاء ألعاب عالية الجودة لديها فرصة معقولة للربحية، بدلاً من السعي وراء النمو السريع. يسمح هذا التركيز الاستراتيجي لبعض الاستوديوهات الخاصة بالحفاظ على قوتها العاملة أو زيادتها حتى في ظروف السوق الصعبة.
متتبع تسريحات صناعة ألعاب الفيديو 2025
نماذج تؤثر على استراتيجيات العمل في الألعاب
يعكس الاختلاف في استراتيجيات العمل بين الشركات العامة والخاصة تباينات هيكلية أعمق. تعمل الشركات العامة بشكل مشابه للأدوات المالية، مع التركيز على تلبية توقعات المستثمرين من خلال إدارة التكاليف وتدابير الكفاءة، مما يؤدي غالبًا إلى تسريحات العمال.
تميل الشركات الخاصة إلى العمل بشكل أكبر كشركات موجهة نحو المنتجات، مع التركيز بشكل أكبر على التحكم الإبداعي، والتخطيط طويل الأجل، والاحتفاظ بالمواهب. يؤدي هذا إلى قرارات مختلفة فيما يتعلق بالتوظيف، حيث تكون الشركات العامة أكثر عرضة لخفض عدد الموظفين لتلبية أهداف الهامش، بينما تهدف الاستوديوهات الخاصة إلى الحفاظ على قدرتها التنموية عن طريق تعديل جوانب أخرى من عملياتها.
يشير هذا التباين أيضًا إلى توتر أوسع في الصناعة بين متطلبات السوق والاحتياجات الإبداعية. تفضل الأسواق المالية القدرة على التنبؤ والعوائد المستقرة، بينما يتطلب تطوير الألعاب الناجح غالبًا التجريب والمخاطرة. الشركات العامة الكبيرة، على الرغم من مواردها، أقل ميلًا لتحمل مخاطر إبداعية كبيرة وكثيرًا ما تستعين بمصادر خارجية للابتكار لاستوديوهات خاصة أصغر، والتي، على الرغم من امتلاكها موارد أقل، يمكن أن تعمل بمرونة وإلحاح أكبر.
لا تقتصر اتجاهات العمل المحددة في أوروبا على هذه المنطقة أو على ألعاب الهاتف المحمول؛ بل هي جزء من إعادة تنظيم أوسع للصناعة. تتزايد الشركات العامة في التوحيد وتقليل عدد الموظفين، بينما تستمر الاستوديوهات الخاصة في الاستثمار في المواهب والابتكار على الرغم من الضغوط المالية.
نمو القوى العاملة في Nintendo وسط تسريحات القطاع
نهج Nintendo طويل الأمد للقوى العاملة
يوضح النمو المستمر للقوى العاملة في Nintendo خلال فترة انكماش الصناعة نموذجًا مختلفًا للكفاءة. على عكس العديد من الشركات العامة التي تركز على تحسين الهامش على المدى القصير من خلال التسريحات، يبدو أن Nintendo تعطي الأولوية للقدرة الإنتاجية وخلق القيمة المستدامة. يتضمن نهج الشركة إدارة دقيقة لمستويات التوظيف، واستثمارات مركزة، ومنظور طويل الأجل يقاوم ضغوط السوق لخفض التكاليف الفوري.
تشير هذه الاستراتيجية إلى أن الكفاءة لا يمكن قياسها فقط عن طريق تقليل النفقات، ولكن أيضًا عن طريق الحفاظ على القدرة على تطوير منتجات عالية الجودة بمرور الوقت. تشير الزيادات المطردة في عدد الموظفين في Nintendo إلى التركيز على الحفاظ على الموارد اللازمة لدعم النمو والابتكار على المدى الطويل.
أفكار أخيرة
يشهد سوق العمل في صناعة الألعاب إعادة تنظيم واضحة، تتميز باستراتيجيات متناقضة بين الشركات العامة والخاصة. تخفض الشركات المتداولة علنًا عدد الموظفين استجابة لمطالب المستثمرين والضغوط المالية، بينما تحافظ الاستوديوهات الخاصة والشركات مثل Nintendo على قوتها العاملة أو تزيدها من خلال التركيز على التخطيط طويل الأجل والقدرة الإبداعية.
يشير هذا التباين إلى تحول في إدارة المخاطر، حيث تختار الشركات العامة تقليل المخاطر التشغيلية من خلال تخفيض عدد الموظفين، بينما تتحمل الاستوديوهات الخاصة المزيد من المخاطر من أجل الحفاظ على الابتكار والتطوير. يُعد نهج Nintendo مثالًا على كيف يمكن للنمو المطرد للقوى العاملة، المتوافق مع الأهداف طويلة الأجل، أن يصبح سمة مميزة للمرحلة التالية من الصناعة.
المصدر: SuperJoost
